KONSOLIDIERUNG VON HICRON UND HICRON CONSULTING
12/01/10 - Breslau
Ziel der Konsolidierung war, den Prozess der strategischen Entscheidungsfindung umzugestalten mit dem Fokus auf die Erreichung gemeinsamer Unternehmensziele.
Die Fusion von HICRON und Consulting HICRON resultierte in erster Linie in dem Zusammenschluss von Teams und der gemeinsamen Erstellung von Angeboten. Die Konsolidierung erfolgte durch den Erwerb von Geschäftsanteilen der HICRON Consulting durch HICRON. Gleichzeitig hat sich die Geschäftsführung geändert: Michał Guzek wurde zum Vorstand von HICRON und Remigiusz Efinowicz, Vorstand von HICRON, wurde zum Prokuristen von HICRON Consulting. Das Stammkapital der HICRON wurde auf 90.000 PLN erhöht.
Komplexes Angebot
Beide Unternehmen haben von Anfang an miteinander kooperiert und einander im Rahmen von Software- und Technologieressourcen (Spezialität von HICRON) sowie Consulting- und Beratungsdiensten (Spezialität der HICRON Consulting) unterstützt. Nach der Konsolidierung werden beide Arten von Dienstleistungen durch HICRON angeboten.
"Um mit großen Unternehmen arbeiten zu können, müssen wir ihre Erwartungen an ein breites und umfassendes Angebot erfüllen sowohl in Bezug auf die SAP-Beratung als auch die Durchführung und Entwicklung komplexer technischer Projekte. HICRON und HICRON Consulting bieten ergänzende Dienstleistungen. "Durch die Konsolidierung beider Unternehmen verbinden wir unsere Kräfte und sind imstande, auf die Bedürfnisse unserer Kunden bezüglich der Entwicklung ihrer Systeme besser zu reagieren. " - sagt Remigiusz Efinowicz, Vorstand von HICRON und Prokurist von HICRON Consulting.
Neues Organisationsmodell
Nach der Fusion haben die Mitarbeiter der beiden Unternehmen neue Abteilungen gebildet, die für einzelne Kompetenzbereiche zuständig sind: Consulting-Lösungen, Technik und Service. An der Spitze der einzelnen Teams gibt es einen verantwortlichen Leiter für die Koordinierung der Arbeit bei der Umsetzung der Projekte.
„Wir legen Wert auf die Zufriedenheit unserer Kunden, und deshalb ist unser Ziel seit jeher eine strategische Partnerschaft und kontinuierliche Zusammenarbeit mit Unternehmen. Durch die Zusammenführung der beiden Unternehmen und die Schaffung von speziellen Teams legen wir den Schwerpunkt auf die Entwicklung von Beratungs-, Technologie- und Servicedienstleistungen und verbessern unsere Kompetenz in diesen Bereichen. Wir stellen auch neue Profis ein ", sagt Michał Guzek, Vorstand von HICRON.
Als Folge der Konsolidierung entstanden zwei neue Abteilungen: Quality Management und . Es wurde auch ein Ressource Manager ernannt. Die Aufgabe des Quality Managers wird es sein, die hohe Qualität der laufenden Projekte, Technologie, Beratung und Wartung zu gewährleisten. Der Ressource Manager wird u.a. für das Ressourcenmanagement und die Projektpriorisierung verantwortlich sein. Das Ziel der R&D Managers wird die Entwicklung der bestehenden und neuen HICRONs Lösungen sein.
Synergy
Neben der Zusammenführung von Teams und Bildung neuer Abteilungen und Positionen wurde bei HICRON nach der Konsolidierung das System des effektiven Wissensmanagements implementiert. Dies beinhaltet Einführung von E-Learning-System, Plattform für den internen Austausch von Erfahrungen, wie auch Verbesserung des Coaching-Systems innerhalb HICRON.
„Durch die Kombination der beiden Unternehmen hoffen wir, die Bedürfnisse unserer Kunden noch voller zu erfüllen und bessere Ergebnisse zu erzielen als zuvor. Die Konsolidierung wurde so geplant, dass wir neben dem gemeinsamen Angebot noch viele andere Vorteile erreichen. Der Durchfluss von Know-how und Informationen zwischen Mitarbeitern, neue Instrumente, neue Positionen, wie Quality Manager, Ressource Manager, R & D Manager, zielten darauf ab, unsere Effizienz zu maximieren, so dass letztendlich 1 plus 1 viel mehr als 2 ergibt", erklärt Ireneusz Czapski, Vorstand von HICRON.
