       SAP ROLL-OUT NACH DER FUSION NESTLE-ALIMA GERBER09/01/09 - Warschau
Im Januar 2009 wurde der SAP-Rollout bei der Alima Gerber abgeschlossen. Der Systemrollout war eine Folge der Übernahme von Gerber durch Nestle. Die Experten von HICRON Consulting unterstützten den Rollout im Bereich Verkauf&Vertrieb. "Der Rollout bei der Alima-Gerber resultierte aus der Politik der Nestle-Gruppe, das SAP-System in allen Unternehmen und Märkten der Gruppe in Übereinstimmung mit den Prinzipien der Geschäftsführung von Nestle zu implementieren. Ein solches Vorgehen garantiert die Vereinheitlichung der betrieblichen Praxis und erleichtert die Kontrolle und Umsetzung von Änderungen auf der zentralen Ebene ", sagt Roman Kalinowski, LGO Manager, Nestle SA. Die Übertragung des Nestle SAP-Systems auf Alima Gerber war ein klassisches Rollout-Projekt. Nestle-Gruppe, die eine der umfassendsten SAP-Implementierungen in der Welt durchgeführt hat, verfügt über ein sehr gut entwickeltes SAP-Template auf Basis der unternehmensinternen Richtlinien und umfassend dokumentierten Geschäftsprozessen. Die Hauptaufgabe der Berater von HICRON Consulting war die Analyse der gegenwärtigen Prozesse des in- und ausländischen Verkaufs bei Alima Gerber und deren Anpassung an die Geschäftsprozesse von Nestle gemäß dem mitgelieferten Template. Im Bereich Verkauf&Vertrieb wurde das Nestle-Template ohne Änderungen übernommen und die Geschäftsprozesse beider Unternehmen wurden praktisch identisch. Ein interessantes Detail ist die ganz besondere Funktionsweise des SAP-Systems bei Nestle. SAP wurde bei Nestle als verteiltes System realisiert, d.h. separate SAP-Systeme unterstützen die Verwaltung von Stammdaten, Verkauf, Lagermanagement und Finanzen. Im Ergebnis läuft ein Standard-Vertriebsprozess von der Bestellung durch den Warenausgang aus dem Lager bis zur Rechnungsstellung über eine Reihe von Systemen, die miteinander über Schnittstellen kommunizieren. |
