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SAP BUSINESS INTELLIGENCE

 
 
 
 
 
 
 
 
 

SAP ROLL-OUTS

SAP-Rollouts von SAP beinhalten Übertragung einer Template-Lösung, die in einem der Unternehmen der Gruppe umgesetzt wurde, an andere Unternehmen der gleichen Gruppe. Diese Art der Umsetzung wird als eine kostengünstige Lösung immer beliebter.

Die Einsparungen in einem Rollout-Projekt resultieren im Wesentlichen aus:

- Umsetzung des gleichen Modells der Geschäftsprozesse über die gesamte Gruppe, um zeitaufwendige Gestaltung von individuellen Lösungen für jedes Unternehmen zu vermeiden,
- Verwendung einer bewährten SAP-Implementierung entweder auf Basis des bestehenden produktiven Systems, das in dem bestimmten Land verwendet wird, oder der sog. Template-Lösung kombiniert mit den besten Praktiken aus verschiedenen Ländern, in denen die Gruppe tätig ist
- Zentrale technische Infrastruktur und die damit verbundenen Support-Funktionen
- Transfer von Know-how zwischen den Niederlassungen durch die Verwendung der gleichen Lösung, die zusätzlich die Durchführung des Projekts erleichtert.

Die Corporate-Rollouts sind auch mit gewissen Risiken verbunden. Bei der Planung eines Rollout-Projekts sollten folgende Aspekte berücksichtigt werden:

Rechtliche Besonderheiten des Rollout-Landes
Das rechtliche und buchhalterische Umfeld für die Geschäftsprozesse muss Berücksichtigung in der entworfenen Lösung finden, insbesondere auch steuerrechtliche Vorschriften und Anforderungen für die Ausstellung der Buchungsbelege, z.B. Rechnungen.

Business-Spezifität des Rollout-Landes
Bei der Übertragung einer Geschäftsmodellvorlage sind die erforderlichen Änderungen für die Berücksichtungen der Aspekte, die für ein bestimmtes Land gelten, vorzunehmen. Die wirtschaftliche Situation und die allgemein anerkannten Regeln der Geschäftsführung können die Umsetzung der Vorlage erschweren oder sogar unmöglich machen.

Technische Begriffe
Einrichtung einer zentralen IT-Funktion, die mehrere Länder unterstützt, schränkt die Möglichkeiten der Anpassung der Software an die Bedürfnisse der jeweiligen Länder ein. Die Zusammenarbeit mit einem Remote-Kompetenzzentrum in der Zentrale kann sich als unausreichend erweisen.

Wissenstransfer
Aus zeitlichen Zwängen und aufgrund eines straffen Zeitplans, die für Rollout-Implementierungen typisch sind, wird der Transfer von Wissen zu neuen Netznutzern schwierig. Oft wird das Problem zusätzlich kompliziert durch den Mangel an voller Unterstützung der Berater auf dem lokalen Markt mit einem gründlichen Einblick in die wirtschaftlichen und rechtlichen Besonderheiten des Landes, was eine Reihe von erfolgreich umgesetzten Projekten belegt.

Die Antwort auf dieses Problem ist das Engagieren eines lokalen Beratungsunternehmens, das die rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in einem bestimmten Land kennt. Bei der Teilnahme an Rollouts empfiehlt HICRON immer die Durchführung der Gap-Analyse vor Beginn der Projektarbeit. Das Ziel der Analyse ist es, den optimalen Umfang der Durchführung der Arbeit zu definieren und die Bereiche, in denen die Vorlage an die lokalen Anforderungen angepasst werden sollte, zu identifizieren. Der projektbezogene Ansatz von HICRON garantiert Ausarbeitung eines geeigneten Termin- und Aktionsplans, der Durchführung des Projekts erleichtert.
 

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