Przez kilka ostatnich tygodni przedsiębiorcy mieli okazję zweryfikować, czy ich firmy są przygotowane na kryzys. W wielu przypadkach wyzwania nowej rzeczywistości – reorganizacja stylu pracy, ograniczenia zasobów i zmiany w kontaktach z partnerami biznesowymi i klientami – ujawniły obszary, które wymagają poprawek. Z tego powodu najbardziej priorytetowe stają się dziś te projekty, które umożliwiają zwiększenie efektywności działań przedsiębiorstwa.

 

Dla firm, którym zależy na jak najszybszym poprawieniu wydajności i dostosowaniu się do nowych realiów prowadzenia biznesu, przygotowaliśmy plan rozwoju zorientowany właśnie na realizacji projektów rozwojowych. Wprowadzenie go w życie ułatwia oferta HicrON-Time Strategy – oparta na elastycznym wsparciu doświadczonych konsultantów i developerów.

 

Krok I: właściwe ulokowanie zasobów

Pandemia wymusiła zmiany w sposobie organizacji pracy, skutkujące z jednej strony niedostępnością zatrudnionych specjalistów, a z drugiej ograniczeniem dostępu do podwykonawców. W takiej sytuacji kluczowe jest właściwe oszacowanie sił i zadbanie o to, by nad strategicznymi projektami działał odpowiedni zespół ludzi.

Co jednak w sytuacji, gdy firma zmaga się z brakami kadrowymi? Rozwiązaniem jest HicrON-Time Strategy. W ramach krótkoterminowych, elastycznych kontraktów przedsiębiorca zyskuje dostęp do zasobów konsultingowych i do developerów, gotowych wesprzeć lub w całości przejąć takie zadania, jak rozwój projektów, utrzymanie systemu, działania operacyjne czy wsparcia biznesu. W ten sposób możliwe jest skierowanie pracowników do realizacji najistotniejszych dla firmy projektów, przy jednoczesnym zadbaniu o ciągłość działania firmy i jej procesów.

 

Krok II: zidentyfikowanie niezbędnych ulepszeń

Pandemia znacząco zmieniła sposób, w jaki firmy współpracują z partnerami czy świadczą swoje usługi klientom. Ogromne znaczenie zyskały rozwiązania nie wymagające bezpośredniej, fizycznej interakcji między ludźmi – od aplikacji obsługujących wideokonferencje począwszy, przez rozbudowanych systemach do obsługi zdalnej pojedynczych procesów, jak choćby serwisu, na aplikacjach i procesach wielokanałowej komunikacji z Partnerami handlowymi Klientami skończywszy. Wdrożenie tego typu projektów IT nie jest jednak wyłącznie odpowiedzią na potrzebę chwili.

Oprócz umożliwienia firmie działania w efektywny sposób w okresie pandemii, jest jeszcze grupa rozwiązań, która ma do spełnienia jeszcze jedno, istotne zadanie – przygotowanie przedsiębiorstwa na nadchodzący okres spowolnienia gospodarczego. Optymalizacja procesów pozwala na zwiększenie rentowności. A jest to bezsprzecznie grupa aktywności, która znajduje się obecnie w celach strategicznych przedsiębiorstw.

Poszukiwania rozwiązań, których wdrożenie poprawi wydajność firmy, warto prowadzić razem ze specjalistami. Dzięki latom doświadczenia w branży IT, eksperci z Hicron mogą wesprzeć przedsiębiorcę w wyborze i dopasowaniu systemów do potrzeb – zarówno tych aktualnych, jak i przyszłych.

 

Krok III: wprowadzenie optymalizacji wewnątrz systemu

Kiedy ciągłość działania w firmie jest już zapewniona, warto przyjrzeć się trzeciemu elementowi – jakim jest optymalizacji już wykorzystywanych rozwiązań.

Zarówno w używanych aplikacjach dedykowanych czy systemach SAP, niezależnie od tego czy funkcjonują on-premise czy chmurze, znajdziemy obszary, które można ulepszyć, tak by wiązało się to z większymi oszczędnościami bez pogorszenia jakości obsługi. Często zdarza się dodatkowo, że nie wykorzystujemy pełnego potencjału tych wszystkich wartościowych funkcjonalności, które daje nam już wykorzystywane rozwiązanie. Najczęściej, ponieważ ich nie znamy, bądź nie są uruchomione. Warto też pamiętać o automatyzacji, robotyzacji procesów: czy to w obszarze księgowości, produkcji czy nawet logistyki.

Te pozornie drobne projekty dają wymierne korzyści, zauważalne natychmiast – chociażby z tego powodu są szczególnie wartościowe dla przedsiębiorców dziś. Istotną kwestią jest, by znaleźć partnerów, którzy będą w stanie zrealizować tego typu zadania i inne jakie jeszcze postawi przed nami życie. Eksperci z Hicron są takimi partnerami.

 

Elastyczność – podstawa współpracy

By którykolwiek z kroków planu rozwoju firmy można było przeprowadzić, konieczne jest skorzystanie ze wsparcia specjalistów IT i ekspertów od systemów SAP. Nie jest to jednak jedyny warunek.

Znacznie ważniejsze jest oparcie takiej współpracy na elastycznych warunkach. Przedstawione powyżej zadania często znacząco różnią się od siebie: wymagają specjalistów o odmiennych kwalifikacjach i podejmowania różnorodnych działań, czasami mających więcej wspólnego z doradztwem niż technicznym optymalizowaniem systemów informatycznych, a czasami wyjścia ze strefy komfortu i wsparcia biznesu wychodzącego poza standardowe ramy wcześniejszej oferty.

Oferta HicrON-Time Strategy jest odpowiedzią na to zapotrzebowanie. Umożliwia ona podłączenie firmy do zespołu ekspertów z różnych obszarów, gotowych do poprowadzenia każdego projektu, jaki będzie akurat w danym momencie kluczowy dla przedsiębiorcy.

 

 

Przedstawiona tu droga firmy w czasie kryzysu jest oparta o racjonalne zarządzanie zasobami i strategicznymi projektami. Pozwala nie tylko na poprawienie funkcjonowanie przedsiębiorstwa w zmienionych warunkach czasów pandemii, ale i na jego wzmocnienie w czasie nachodzącego niżu gospodarczego.

Jeśli interesują Cię przedstawione powyżej rozwiązania, chcesz wdrożyć w swojej firmie drogę rozwoju poprzez optymalizację i ulepszanie, lub masz dodatkowe pytania, skontaktuj się z nami! Wypełnij formularz poniżej, a nasi eksperci wrócą do Ciebie ze szczegółami oferty!