Rozwijanie organizacji wymaga ciągłych działań – nie tylko w obszarze nowych technologii, ale przede wszystkim inwestowania w ludzi, którzy nadają kierunek zmianom i rozumieją skalę wyzwań rynkowych. W Hicron stawiamy na jakość, partnerstwo i nieustanny rozwój, a nasze wartości przekładają się na realne działania i długofalowe relacje. Obecnie umacniamy te fundamenty, powołując do zespołu dwóch nowych liderów obejmujących strategiczne stanowiska. Rozmawiamy dziś z Arkadiuszem Jamskim, Alliance Manager, Hicron oraz Bartkiem Zawiszą, Project Quality & Governance Director, Hicron o tym, jak ich obecność bezpośrednio wpływa na kierunki rozwoju naszej organizacji.
Nowy kierunek: doradztwo wdrożeniowe
Hicron: Bartku, Twoje dołączenie do Hicron zbiegło się z wprowadzeniem nowej usługi doradztwa wdrożeniowego. Czy możesz przybliżyć, na czym polega ta usługa i co konkretnie zmienia dla naszych klientów?
Bartek Zawisza: Rola Project Quality & Governance Director w Hicron obejmuje dwa strumienie działań, z jednej strony ma pomóc w doskonaleniu jakości realizowanych projektów, a z drugiej być propozycją wsparcia dla naszych klientów w wymagających organizacyjnie i technologicznie projektach transformacyjnych. Usługa doradztwa wdrożeniowego pozwala Hicron wyjść poza standardowe ramy dostawcy rozwiązań technologicznych i stać się partnerem strategicznym, który pomaga klientom nie tylko wybrać najlepsze rozwiązania ERP, ale też towarzyszy im na każdym etapie projektu transformacyjnego. To wsparcie wykraczające poza klasyczne wdrożenie – przygotowujemy strategię transformacji w oparciu o rozwiązania SAP, pomagamy w przygotowaniu się do wyboru najlepszej formy, skali wdrożenia i pomagamy w wyborze partnerów na tej drodze. Jednocześnie w oparciu o nasze doświadczenia z licznych projektów transformacyjnych realizowanych w różnych krajach i branżach doradzamy, jak przygotować organizację do wyzwań, jakie niosą takie przedsięwzięcia.
Dla naszych klientów ta usługa to szansa na współpracę z zaufanym doradcą, który nie tylko zna technologię, ale posiada również szerokie doświadczenie metodyk projektowych i zarządzania zmianą. Oferujemy kompetencje zdobywane latami na projektach o różnej skali złożoności i trudności, a jednocześnie kładziemy nacisk na zrozumienie kultury organizacyjnej oraz dojrzałości projektowej organizacji klienta. Naszym pragnieniem jest nie tylko zapewnienie dobrego startu, ale także wspieranie klienta na poszczególnych etapach projektu, poprzez ograniczenie ryzyk i wspieranie działań zarządczych.
Wszystko to jest możliwe dzięki zespołowi doświadczonych ekspertów, z którymi mam przyjemność współpracować. Bardzo to sobie cenię. Wielu z nich poznałem już wcześniej w swojej zawodowej karierze, co daje mi poczucie, że jestem w miejscu, w którym mogę nie tylko wnosić swoją perspektywę, ale także rozwijać się w partnerskiej atmosferze.
Partnerstwo jako fundament nowych strategii
Hicron: Arku, objąłeś stanowisko Alliance Manager, które jest zupełnie nową pozycją w Hicron. Z jakimi wyzwaniami i szansami wiąże się ta funkcja i dlaczego została utworzona właśnie teraz?
Arkadiusz Jamski: To rzeczywiście przełomowy moment dla firmy. Stanowisko Alliance Manager powstało z potrzeby lepszego zarządzania i rozwijania partnerstw – zarówno krajowych, jak i międzynarodowych. Hicron zawsze podkreślał wartość partnerstwa. Była ona obecna w DNA organizacji, jednak teraz nadszedł czas na jej profesjonalizację i głębsze uporządkowanie współpracy z partnerami.
Wyzwaniem może być to, że partnerstwa SAP wymagają dziś bezbłędnej organizacji i pełnego przygotowania, bo konkurencja jest silna, a wymagania rosną. Moja rola polega na budowaniu spójnych i efektywnych modeli współpracy zarówno wobec obecnych partnerów, jak i w procesie pozyskiwania nowych. Wnoszę też szeroką znajomość procedur SAP – przez lata opiekowałem się partnerami SAP w Polsce i regionie CEE, co wiązało się z zarządzaniem kanałem partnerskim od strony biznesowej i operacyjnej. Doświadczenie, które nabyłem, wyposażyło mnie w znajomość wymagań rynku i umiejętność przygotowania zespołów do skutecznych negocjacji, a także utrzymania wysokich standardów partnerskich. W Hicron jesteśmy na dobrej drodze do tego, aby nawiązać jak najwięcej partnerstw zagranicznych wśród firm ze stuprocentowym polskim kapitałem. Taka motywacja daje nam solidny punkt wyjścia, który zamierzam rozwijać wspólnie z zespołem.
Współpraca i dialog wewnątrz Hicron
Hicron: Bartku, podkreślasz wagę współpracy wewnętrznej. Jak Twoje doświadczenie wykorzystujesz we wzmacnianiu zespołów Hicron i usprawnianiu działań organizacji?
