Wdrożenie nowoczesnego chmurowego systemu ERP, takiego jak SAP S/4HANA w ramach programu GROW with SAP, to ogromna szansa dla rozwijających się firm – szansa na uporządkowanie procesów, przyspieszenie wzrostu i zbudowanie fundamentów pod skalowalny rozwój. Jednak jak pokazuje praktyka – sam dostęp do technologii nie gwarantuje sukcesu. Kluczowym czynnikiem, który decyduje o powodzeniu wdrożenia, jest partner wdrożeniowy. To właśnie on odpowiada nie tylko za przeniesienie procesów do systemu, ale również za zrozumienie celów biznesowych Klienta, doradztwo w zakresie najlepszych praktyk i eliminację ryzyk projektowych. Właściwie dobrany partner potrafi sprawić, że nawet skomplikowana transformacja przebiega sprawnie, przewidywalnie i w pełni bezpiecznie. Jak wybrać właściwego partnera? Na co zwrócić uwagę przy nawiązywaniu współpracy? I dlaczego Hicron to wybór, który wspiera firmy nie tylko w technologii, ale i w strategii rozwoju? O tym wszystkim przeczytasz poniżej.
Na co zwrócić uwagę przy wyborze partnera wdrożeniowego?
Wybierając partnera wdrożeniowego do projektu GROW with SAP przedsiębiorstwa często kierują się ceną proponowaną przez usługodawcę lub wielkością jego firmy. Oczywiście, są to kwestie o ogromnym znaczeniu. Nie są one jednak najważniejsze. W przypadku tak złożonych procesów, jak wdrożenia liczy się przede wszystkim doświadczenie dostawcy systemu w pracy z firmami na podobnym etapie rozwoju. W przypadku GROW with SAP mowa przede wszystkim o przedsiębiorstwach, które dynamicznie rosną, skalują operacje i potrzebują elastycznego, ale solidnego systemu ERP. Istotne jest też podejście do współpracy z Klientem – dobry partner to nie tylko wykonawca, ale przede wszystkim doradca i przewodnik. Powinien rozumieć specyfikę branży usługobiorcy, potrafić zadawać trafne pytania, przewidywać potencjalne przeszkody i proponować rozwiązania z realną szansą ich zastosowania.
Warto też zwrócić uwagę na dostępność zespołu wdrożeniowego, jakość komunikacji dostawcy rozwiązania oraz jego sposób zarządzania projektem. Transparentność, elastyczność i proaktywność są tu kluczowe. Partner powinien również oferować wsparcie po wdrożeniu – nie tylko techniczne, ale także strategiczne, pomagając firmie optymalizować system i wykorzystywać jego pełen potencjał w miarę rozwoju organizacji.