Customizacja pod wymagania fiskalne
Przejrzysta dokumentacja, szczególnie w dużej spółce to podstawa sprawnie działającego przedsiębiorstwa, dlatego wiele organizacji nie ustaje w wysiłkach by usprawniać procesy raportowania. Wynikające z tej potrzeby modyfikacje w obszarze podatku CIT u naszego klienta z branży utilities wymagały rozszerzenia i walidacji w module SAP FI.
01 Case study
Od pomysłu
Podczas realizacji zapytań ofertowych bardzo często okazuje się, że rzeczywiste potrzeby Klienta odbiegają od tych zapisanych w dokumentacji. Aby mieć pewność, że dostarczony przez nas produkt w pełni spełnia wiązane z nim oczekiwania, jeszcze na etapie koncepcyjnym staramy się wypracować idealne rozwiązanie. Przez cały ten czas spotkaniom towarzyszy konsultant biznesowy, którego rolą jest dostarczenie produktu, ale też czuwanie nad tym, by możliwie jak najbardziej zoptymalizować zachodzące w danym obszarze procesy oraz programista, który weryfikuje możliwości oraz eliminuje potencjalne problemy techniczne. Do rozmowy zapraszamy nie tylko osoby na stanowiskach kierowniczych. Kluczowi są użytkownicy, którzy na co dzień będą korzystać z oprogramowania.
Dialog i otwartość w obu zespołach pozwoliły na osiągnięcie zamierzonego celu i stały się fundamentem do dalszej współpracy.
Do realizacji
Ciągłe ulepszenia systemów informatycznych, wprowadzane zmiany i dostosowywanie się do wymogów legislacyjnych sprawiają, że stają się one coraz bardziej skomplikowane. Szczególnie w przypadku podmiotów publicznych, chociaż zdarza się to również w prywatnych, różne funkcjonalności dodawane są przez różne firmy. W efekcie, mocnej customizacji ulega nie tylko oprogramowanie, ale również jego wnętrze – kod, który może być specyficzny dla każdego podwykonawcy.
Przed wyzwaniem zrozumienia i uporządkowania architektury stanęli konsultanci Hicron. Podstawą sprawnego wykonania projektu jest w takim przypadku przeprowadzenie dokładnej analizy bieżącego rozwiązania klienta. Sprawdzane są możliwości modyfikacji istniejących i wdrożenia nowych funkcjonalności. Odpowiednia uwaga poświęcona temu etapowi pozwala na uniknięcie trudności na etapie wdrożenia i wykluczeniem ewentualnych komplikacji w innych obszarach.
Kluczowym elementem dla sukcesu projektu okazały się również regularne spotkania angażujące przyszłych użytkowników, przedstawicieli Klienta oraz konsultanta biznesowego i programistę odbywające się przez cały okres wdrożenia. Pozwoliły na szybkie dokonywanie korekty kierunku, doprecyzowanie wymagań oraz rozwiązywanie ewentualnych problemów w czasie rzeczywistym.
