Planowanie produkcji dla branży automotive

Klient
Planowanie produkcji dla branży automotive
Zakres

Rollout SAP oraz wdrożenie modułów wspierających planowanie produkcji 

Wyzwanie

Zaprojektowanie architektury SAP uwzględniającej wymagania grupy i specyficzne dla branży automotive wymagania

Modernizacja systemu ERP to duże przedsięwzięcie i wymaga dużego zaangażowania zarówno ze strony partnera projektu, jak i samych użytkowników. Osoby decyzyjne u jednego z naszych Klientów postanowiły wykorzystać tę okazję i poza standardami obowiązującymi w grupie, zdecydowali się na rozszerzenie wdrożenia o dodatkowe elementy.

01 Case study

Czytaj dalej

Od planu do realizacji 

Sama migracja systemu ze starych rozwiązań do SAP jest możliwa do wykonania w krótkim czasie i stanowiła jedynie wycinek całej pracy. Prawdziwym wyzwaniem było dostosowanie procesów biznesowych do standardu całej grupy i wdrożenie od zera modułów wspierających produkcję oraz zarządzanie jej kosztami. 

Projekt od początku do końca polegał na ekspertyzie Hicron. Od zaproponowania koncepcji, aż po ostateczną realizację i opiekę powdrożeniową. 

Zdecydowanie najciekawszym elementem całości okazało się zaplanowanie procesów biznesowych i mapowanie wewnętrznych przepływów w firmie wprowadzającej na rynek przełomowe w branży automotive technologie.  

Planowanie produkcji, zarządzanie kosztami i zespołem wymagają odpowiednich narzędzi. Narzędzi, które pozwolą podążać za tempem rozwoju organizacji. Innowacyjne podejście do własnego biznesu sprawiło, że osoby decyzyjne zdecydowały się na wdrożenie modułów SAP umożliwiających skuteczne zarządzanie nakładami na linię produkcyjną. 

Duży obszar badawczo-rozwojowy w procesie produkcji i związane z nim zmienne znacząco wpłynęły na ostateczny wygląd modułu. 

Wyzwania pojawiają się w każdym projekcie, ważne jest to, jak partner wdrożenia sobie z nimi poradzi – mówi Alicja Ryter, Project Manager w Hicron – Zebraliśmy zespół ekspertów, którego fachowa wiedza i doświadczenie w obszarze automotive pozwoliły na realizację projektu zgodnie z harmonogramem, pomimo jego skomplikowania. 

Stworzenie koncepcji biznesowej stanowiło podstawę dalszych prac i pozwoliło na opisanie tego, jak w przyszłości mają wyglądać procesy w firmie. 

Koszty pod kontrolą 

Poza rolloutem standardu związanego z kontrolą kosztów produkcji istotnym elementem była również implementacja modułu SAP PP od podstaw. Tu również ważne okazała się wcześniejsza praca w branży automotive, ponieważ mogliśmy dopasować produkt do oczekiwań klienta i skonfigurować go zgodnie z najlepszymi praktykami. 

Sprawne planowanie produkcji oznacza dla organizacji m.in. 

  • Lepsza wydajność 
  • Usprawnione zarządzanie stanami magazynowymi 
  • Możliwość weryfikacji opłacalności 
  • Przewidywanie popytu 
  • Wdrażanie nowoczesnych metodologii just-in-time 
  • Zbieranie danych do analizy 

Całość zwieńczyło szkolenie użytkowników i bliskie wsparcie w pierwszych dniach startu. 

Moduły, które ostatecznie znalazły zastosowanie: 

  • SAP FI 
  • SAP MM 
  • SAP SD 
  • SAP PS 
  • SAP CS 
  • SAP CO 
  • SAP PP 

Ta strona używa plików cookie. Kontynuując korzystanie z tej witryny, zgadzasz się z naszą Polityką Prywatności.

Wyrażam zgodę