Team Erweiterung

Flexibler Vertrag für Unternehmen, die Spezialisten mit einem bestimmten Profil für ein Projekt suchen.

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Team Erweiterung

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Case study
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Worum handelt es sich bei der Variante Teamerweiterung?

Aus der Perspektive des Kunden ist dies der flexibelste Ansatz für die Zusammenarbeit mit Hicron.

Bei dieser Variante legen Sie das Profil der Berater fest, die Sie für Ihr Projekt benötigen. Dies kann sowohl ein Projekt sein, das intern in Ihrem Unternehmen umgesetzt wird, als auch eines, das mit einem externen Partner durchgeführt wird. Sie geben die erforderlichen Kompetenzen und den Zeitraum an, in dem Sie die Unterstützung des Beraters benötigen.

Dann wählt Hicron die am besten geeignete Person oder das am besten geeignete Team aus (falls nötig – auch von außerhalb unserer Organisation).

Sie zahlen für Ihren Zugriff auf diese Personen für die von Ihnen angegebene Zeit, zu dem im Vertrag angegebenen Satz.

Bei der Variante Teamerweiterung müssen Sie kein Projektbudget, keinen Umfang und keinen Zeitplan mit uns festlegen. Sie entscheiden, welche Aufgaben von unseren Beratern durchgeführt werden sollen.

Daher ist diese Option für jede Art von Projekt geeignet.

Erfolgreiche Zusammenarbeit

successful cooperation team extension hicron

Die Option Teamerweiterung ist der beste Weg, um Arbeitskräfte mit denjenigen Kompetenzen zu bekommen, die Ihnen für Ihr Projekt fehlen. Die Flexibilität des Vertrages erlaubt es Ihnen, diesen laufend an Ihre Bedürfnisse anzupassen. Es ist kein Problem, die Zusammenarbeit zu verlängern, wenn es sich herausstellen sollte, dass die Unterstützung durch eine bestimmte Person für einen längeren Zeitraum als erwartet benötigt wird.

Wann lohnt es sich, diese Vertragsart zu wählen?

Wenn Sie bereits ein Projekt durchführen – oder beabsichtigen, eines zu starten, aber Sie wissen, dass Sie ein Problem mit dem Zugriff auf die erforderlichen Experten haben werden – ist die Option Teamerweiterung definitiv die beste Wahl.

Bei dieser Vertragsart bestimmen Sie das Ziel und den Umfang des Projekts, Sie haben auch die Möglichkeit, die mit Ihnen zusammenarbeitenden Spezialisten frei auf Aufgaben zu verteilen, die Sie für vorrangig halten. Die gesamte Verantwortung für das Projekt liegt bei Ihrem Unternehmen – es sei denn, Sie entscheiden sich, einen Teil davon an Hicron-Berater zu übergeben. Dies geschieht oft, wenn der Kunde während einer langen Zusammenarbeit zu der Überzeugung gelangt, dass er sich auf die Qualität unserer Arbeit verlassen kann.

Im Gegensatz zu Verträgen, in denen die Umfänge oder Zeitpläne „starr“ festgelegt werden, bietet die Teamerweiterung die Möglichkeit, dynamisch auf Änderungen zu reagieren, ohne die zwischen den Partnern getroffenen Absprachen zu beeinträchtigen.

Case study

SAP-Rollout

In diesem Projekt waren Hicron-Berater in einem Team Erweiterung-Modell für eine bestimmte Aufgabe verantwortlich: Geschäftsprozesse in SAP-Systemfunktionalitäten zu übersetzen und Bereiche aufzuzeigen, in denen die Vorlagenlösungen des Unternehmens die bestehenden Geschäftsprozesse von Alima Gerber nicht abdecken konnten.

Der Rollout bei Alima-Gerber erfolgte aufgrund der Politik des Nestlé-Konzerns, das SAP-System für alle seine Märkte und Unternehmen zu implementieren, in Übereinstimmung mit den Geschäftsprinzipien von Nestlé. Dies ermöglicht uns unter anderem die Standardisierung von Geschäftspraktiken und erleichtert es, Änderungen im Unternehmen zentral zu überwachen und umzusetzen.

Roman Kalinowski

LGO Manager bei Nestlé

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