Produktionsplanung in der Automobilindustrie
Rollout von SAP und Implementierung von Modulen zur Unterstützung der Produktionsplanung
Entwurf der SAP-Architektur unter Berücksichtigung der Anforderungen des Konzerns sowie der automobilspezifischen Anforderungen
Bei der Modernisierung eines ERP-Systems handelt es sich um ein großes Vorhaben, das sowohl vom Projektpartner als auch von den Anwendern selbst ein hohes Maß an Engagement verlangt. Die Entscheidungsträger bei einem unserer Kunden haben die Chance ergriffen und beschlossen, die Implementierung zusätzlich zu den Standards des Konzerns um weitere Komponenten zu erweitern.
01 Case study
Von der Planung bis zur Inbetriebnahme
Eine bloße Migration des Systems von den alten Lösungen zu SAP ist in kurzer Zeit machbar und stellte nur einen Teil der Gesamtleistung dar. Die eigentliche Herausforderung bestand darin, die Geschäftsprozesse an einen konzernweiten Standard anzupassen und die Module zur Unterstützung der Fertigung und des Kostenmanagements von Grund auf zu implementieren.
Von Anfang bis Ende beruhte das Projekt auf der Expertise von Hicron, also vom Vorschlag des Konzepts bis hin zur endgültigen Durchführung und der Betreuung nach der Implementierung.
Der mit Abstand interessanteste Teil des Vorhabens bestand in der Planung von Geschäftsprozessen und der Abbildung interner Abläufe im Unternehmen, das eine bahnbrechende Technologie in der Automobilbranche auf den Markt bringt.
Produktionsplanung, Kosten- und Teammanagement setzen die richtigen Werkzeuge voraus, also Tools, die mit dem Entwicklungstempo des Unternehmens Schritt halten können. Mit einem innovativen Ansatz für ihr eigenes Geschäftsfeld entschieden sich die Entscheidungsträger für die Einführung von SAP-Modulen zur effizienten Verwaltung der Produktionslinien.
Der große Forschungs- und Entwicklungsbereich im Fertigungsprozess und die damit einhergehenden Variablen haben das endgültige Moduldesign maßgeblich beeinflusst.
„Herausforderungen ergeben sich bei jedem Projekt, ausschlaggebend ist vielmehr, wie der Implementierungspartner damit umgeht“, sagt Alicja Ryter, Projektmanagerin bei Hicron. „Wir haben ein Expertenteam zusammengestellt, dessen Fachwissen und Erfahrungen im Automobilbereich es ermöglichten, das Projekt trotz seiner Komplexität fristgerecht zu realisieren.“
Die Ausarbeitung des Geschäftskonzepts bildete die Grundlage für die weiteren Arbeiten und diente dem Unternehmen zugleich dazu festzulegen, wie seine Prozesse in Zukunft aussehen sollen.
Kosten unter Kontrolle
Neben dem Rollout des Standards zur Produktionskostenkontrolle war auch die Neuimplementierung des Moduls SAP PP ein wichtiges Kriterium. Auch hierbei erwies sich die bisherige Erfahrung in der Automobilindustrie als wertvoll, da wir in der Lage waren, das Produkt auf die Erwartungen des Kunden zuzuschneiden und es nach den bewährten Verfahren zu konfigurieren.
Eine effiziente Produktionsplanung bringt für ein Unternehmen unter anderem die folgenden Vorteile mit sich:
- Effizienzsteigerung
- Verbesserte Verwaltung der Lagerbestände
- Möglichkeit zur Überprüfung der Rentabilität
- Vorhersage der Nachfrage
- Implementierung von modernen Just-in-Time-Verfahren
- Erfassen von Daten für die Analyse
Komplettiert wurde das ganze Projekt durch Anwenderschulungen und eine intensive Betreuung in den ersten Tagen nach der Inbetriebnahme.
Die folgenden Module sind schließlich zum Einsatz gekommen:
- SAP FI
- SAP MM
- SAP SD
- SAP PS
- SAP CS
- SAP CO
- SAP PP
