Anna Pelz, do tej pory działająca w Zespole Usług Stałych objęła nowo zaprojektowane stanowisko – HR Project Lead, skoncentrowane na dwóch głównych obszarach: Communication oraz Learning&Development.
W Hicron stawiamy na rozwój naszych Ludzi!
Kto nie idzie naprzód, ten zaczyna się cofać. Ta maksyma dotyczy każdego obszaru działalności firmy. W strukturze Hicron znalazła się przestrzeń i potrzeba, aby kompleksowo podejść także do tematów szkoleń i rozwoju pracowników.
Pracując wcześniej w dziale Usług Stałych, działałam blisko konsultantów. Wiem, z jakimi zadaniami się zmagają i jak ważna, przy ich natłoku obowiązków, jest pomoc im w organizacji pracy i zorientowaniu się w miejscu w strukturach firmy oraz danych projektów. Chciałam, aby każdy miał świadomość kontekstu swojej pracy, by był zorientowany w tym, kto i za co odpowiada. Usprawnia to nie tylko współpracę, ale też pozwala łatwiej utożsamić się z organizacją i zaangażować w jej rozwój.
Anna Pelz
Każdy pracownik Hicron ma przypisany swój obszar merytoryczny, w którym rozwija się i specjalizuje. Natomiast wszyscy jesteśmy naczyniami połączonymi i gramy do jednej bramki, dlatego tak ważne jest, by szczególnie przy tak różnorodnych projektach, jak te, które prowadzi Hicron, zaspokoić wybijającą się potrzebę płynnego poruszania się w obszarze zarządzania wiedzą. Z perspektywy pracownika oznacza to również, że posiada on wiedzę na temat tego, gdzie szukać ludzi z odpowiednimi kompetencjami, którzy stworzą jego zespół wspierający w danym zakresie.
Dlaczego nowe stanowisko było potrzebne w Hicron?
Pracując w mniejszej skali, w granicach działu Usług Stałych, zauważono, że wypracowane tam podejście do rozwoju kompetencji jest skuteczne i przynosi satysfakcjonujące rezultaty. W związku z tym pojawiła się idea, by efektywny sposób przenieść na grunt całej organizacji.
Punktem wyjścia dla pracy HR Project Leada w obszarze Learning&Development jest organizacja szkoleń merytorycznych i technicznych. Osoba w tej roli wspólnie z menedżerami stara się identyfikować potrzebne w ich zespołach kompetencje. Rozmawia także z pracownikami o tym, w których kierunkach chcieliby się rozwijać. Następnie, na podstawie zebranych informacji, w zależności od możliwości czasowych koordynuje przygotowanie szkoleń, na które każdy z pracowników może się zapisać. W planach jest także stworzenie całych cyklów tematycznych podzielonych na konkretne obszary firmy. Takie kompletne ścieżki rozwoju zakładałyby opiekę mentorską i spotkania indywidualne z uczestnikami programów. Na tę chwilę jednak, skupiamy się na konkretnych kompetencjach i wyrobieniu systematycznego trybu realizacji poszczególnych szkoleń, takich jak na przykład szkółka czystego kodowania w języku ABAP: Mr. Clean.
W ujęciu globalnym także zmieniło się podejście do tematu rozwoju pracowników. Po 2020 roku duża część obowiązków zawodowych przeszła do sieci. Firmy zaczęły kłaść większy nacisk na integrację pracowników, których relacje osłabły ze względu na pracę zdalną. Dlatego odchodzi się od szkoleń w formie tradycyjnych wykładów na rzecz interaktywnej formy i wzmocnienia zaangażowania pracowników. Czas już spojrzeć na obecne czasy, jako na nową rzeczywistość, a nie stan wyjątkowy, który musimy przeczekać. Nowe stanowisko w Hicron odpowiada zastanej sytuacji spod znaku cyfrowego nomadyzmu.
