Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji – 6 najważniejszych wskazówek

W ostatnich latach dobrostan pracowników stał się głównym tematem rozmów i priorytetem dla wielu organizacji. To nie tylko pozytywna zmiana z perspektywy osób zatrudnionych, ale również firm, które mogą w ten sposób podnieść wydajność, lepiej rozlokować zasoby i zwiększyć retencję pracowników.

Kilka prostych wskazówek pomoże uwzględnić ich w długoterminowej strategii organizacji.

Planowanie od A do Z

Podążając śladem najnowszych trendów, warto przyjrzeć się całej ścieżce, którą pracownik przechodzi w organizacji – od momentu rekrutacji, aż po zakończenie pracy. Zaczynając od wyznaczenia wszystkich kluczowych momentów, możemy podzielić tę drogę na etapy i zastanowić się, w jaki sposób można ulepszyć bieżące procesy lub jak zadbać o to, by pracownik odczuwał satysfakcję z pracy.

Efektywna rekrutacja i onboarding z SuccessFactors

SAP, który pozostaje leaderem na rynku systemów ERP wprowadził do swojej oferty SuccessFactors, zestaw narzędzi dedykowanych działom HR zarówno w obszarach miękkich, jak rekrutacja czy onboarding jak i twardych. Dzięki nim osoby na stanowiskach managerskich mogą mieć pełny wgląd w proces i ściśle współpracować z rekruterami. Przejrzyste porównywanie kompetencji, organizowanie zadań rekrutacyjnych czy podejmowanie decyzji jest dużo łatwiejsze. Po wybraniu właściwego kandydata, zasoby pomocne w onboardingu będą dostępne w jednym miejscu i spersonalizowane pod konkretne stanowisko. Dzięki temu nowa osoba łatwiej zaadaptuje się w organizacji i szybciej będzie mogła rozpocząć efektywną pracę.

Wsparcie szkoleniowe

Możliwość rozwoju osobistego stała się jednym z najważniejszych benefitów na rynku pracy. Podnoszenie umiejętności jest niezwykle ważne zarówno z perspektywy pracownika, ale również pracodawcy, który zyskuje coraz lepiej wykształconą kadrę. Niezależnie od tego, czy będą prowadzone wewnętrznie czy pracownicy wezmą udział w warsztatach na zewnątrz, warto zadbać o to, by były one zaplanowane zgodnie z kierunkiem rozwoju organizacji, ale też samych pracowników i uwzględniały ich indywidualne zapotrzebowania.

Wykorzystanie potencjału

Wiele talentów marnuje się bezpowrotnie, ponieważ wykonują zadania niezgodne z ich predyspozycjami. Kluczową rolę odegrają tu managerowie średniego szczebla, którzy powinni wspierać inicjatywy swoich pracowników, wyłapywać szczególne predyspozycje i wskazywać możliwości dalszego rozwoju.

Przebranżowienie zamiast zwolnień

Pomimo masowych zwolnień w wielu branżach, przeprowadzanych najczęściej ze względu na cięcia kosztów, te same firmy wciąż szukają wysoko wykwalifikowanych pracowników. Rozwiązaniem tego problemu może być odpowiednio dobrany program szkoleniowy, który ułatwi przekwalifikowanie się i pozwoli uniknąć redukcji zatrudnienia. W ten sposób zyskamy nie tylko niezbędnych pracowników, którzy dobrze znają organizację, ale również bardzo często ich lojalność.

Automatyzacja procesów

Nadmierna biurokratyzacja to bolączka wielu firm. Spojrzenie na wewnętrzne procesy z bliska, rozpisanie ich, analiza i implementacja odpowiednich narzędzi, pozwolą na skrócenie czasu załatwiania spraw czasem o wiele dni.

Nowoczesne rozwiązania stworzone z myślą o wsparciu osób odpowiedzialnych za obszar HR są obecnie dużym ułatwieniem we wdrażaniu pozytywnych zmian w organizacji. Na szczególną uwagę zasługują systemy chmurowe, które w trybie pracy zdalnej umożliwiają dostęp z dowolnego miejsca na świecie. Dzięki zaawansowanej automatyzacji uwalniają czas osób odpowiedzialnych za zarządzanie ludźmi i pozwalają skupić się na tym, co najważniejsze – na indywidualnym podejściu i bardziej personalnej komunikacji.

Pobierz naszego e-booka i dowiedz się, jak wygląda proces wdrożenia lub zapoznaj się z ofertą, i porozmawiaj z naszymi ekspertami.