Analiza przedwdrożeniowa dla branży automotive
Analiza przedwdrożeniowowa dla roll-out SAP
Całkowite przemodelowanie procesu produkcji w przejętej jednostce i dopasowanie go do wymagań spółki-matki
01 Case study
Niemal od początku swojego istnienia Hicron współpracuje z firmami obszaru Automotive, zbierając bezcenne doświadczenie, przekuwając je w dopasowane do potrzeb klienta rozwiązania i to właśnie pogłębiona znajomość branży przyczyniła się do decyzji o wyborze partnera analizy.
Podczas wielodniowych warsztatów przeprowadzonych w formie hybrydowej, zarówno w siedzibie firmy jak i zdalnie, określony został model wdrożenia modułów PP, FI, CO, SD i MM.
– Dużą staranność przyłożono do dokładnego przedstawienie procesu wytwórczego, sprzedażowego i modelu zakupowego zespołowi Hicron. Było to szczególnie istotne, ponieważ, model biznesowy firmy wymagał zbudowania obszaru produkcji od podstaw – komentuje Bartłomiej Badowski, Senior SAP Logistics Consultant w Hicron.
Wyzwaniem był nie tylko sam proces produkcji, ale również wymagający odtworzenia przepływ informacji finansowych pomiędzy międzynarodowymi spółkami.
Otwartość i gotowość do współpracy po stronie Klienta, oraz duża chęć zrozumienia zaplanowanych procesów sprawiły, że komunikacja i postęp prac przebiegały bardzo sprawnie.
Interesującym dodatkiem do całego systemu okazał się konfigurator wariantów, który pozwoli na większą personalizację produktów i sprostanie wymaganiom współczesnego rynku.
Efekt końcowy
Poza pełnym raportem wdrożeniowym, Klient został wyposażony w prezentację podkreślającą zmiany we wszystkich obszarach systemu SAP. Warsztaty i wspólna praca nad koncepcją pozwoliła również na wyznaczenie priorytetów – obszarów o strategicznym znaczeniu dla spółki.
– Dla naszego zespołu to kolejne bardzo cenne doświadczenie w branży automotive i to na poziomie, międzynarodowym – mówi Piotr Til, Consulting Manager w Hicron i architekt rozwiązania – Z każdym kolejnym projektem możemy lepiej zrozumieć biznes klientów i oferować im lepiej dopasowane rozwiązania.
– Dokładna analiza przedwdrożeniowa i przygotowany plan, to najważniejsze dokumenty w projekcie. Porządkują przebieg i tym samym – ułatwiają ostateczną realizację wdrożenia lub roll-out’u – kończy Arkadiusz Król, SAP Project Manager w Hicron.