Analiza przedwdrożeniowa dla branży automotive

Klient
Analiza przedwdrożeniowa dla branży automotive
Zakres

Analiza przedwdrożeniowowa dla roll-out SAP

Wyzwanie

Całkowite przemodelowanie procesu produkcji w przejętej jednostce i dopasowanie go do wymagań spółki-matki

01 Case study

Kluczowe doświadczenie
Czytaj dalej

Niemal od początku swojego istnienia Hicron współpracuje z firmami obszaru Automotive, zbierając bezcenne doświadczenie, przekuwając je w dopasowane do potrzeb klienta rozwiązania i to właśnie pogłębiona znajomość branży przyczyniła się do decyzji o wyborze partnera analizy.

Podczas wielodniowych warsztatów przeprowadzonych w formie hybrydowej, zarówno w siedzibie firmy jak i zdalnie, określony został model wdrożenia modułów PP, FI, CO, SD i MM.

Dużą staranność przyłożono do dokładnego przedstawienie procesu wytwórczego, sprzedażowego i modelu zakupowego zespołowi Hicron. Było to szczególnie istotne, ponieważ, model biznesowy firmy wymagał zbudowania obszaru produkcji od podstaw – komentuje Bartłomiej Badowski, Senior SAP Logistics Consultant w Hicron.

Wyzwaniem był nie tylko sam proces produkcji, ale również wymagający odtworzenia przepływ informacji finansowych pomiędzy międzynarodowymi spółkami.

Otwartość i gotowość do współpracy po stronie Klienta, oraz duża chęć zrozumienia zaplanowanych procesów sprawiły, że komunikacja i postęp prac przebiegały bardzo sprawnie.

Interesującym dodatkiem do całego systemu okazał się konfigurator wariantów, który pozwoli na większą personalizację produktów i sprostanie wymaganiom współczesnego rynku.

Efekt końcowy

Poza pełnym raportem wdrożeniowym, Klient został wyposażony w prezentację podkreślającą zmiany we wszystkich obszarach systemu SAP. Warsztaty i wspólna praca nad koncepcją pozwoliła również na wyznaczenie priorytetów – obszarów o strategicznym znaczeniu dla spółki.

Dla naszego zespołu to kolejne bardzo cenne doświadczenie w branży automotive i to na poziomie, międzynarodowym – mówi Piotr Til, Consulting Manager w Hicron i architekt rozwiązania – Z każdym kolejnym projektem możemy lepiej zrozumieć biznes klientów i oferować im lepiej dopasowane rozwiązania.

– Dokładna analiza przedwdrożeniowa i przygotowany plan, to najważniejsze dokumenty w projekcie. Porządkują przebieg i tym samym – ułatwiają ostateczną realizację wdrożenia lub roll-out’u – kończy Arkadiusz Król, SAP Project Manager w Hicron.

Ta strona używa plików cookie. Kontynuując korzystanie z tej witryny, zgadzasz się z naszą Polityką Prywatności.

Wyrażam zgodę