Analyse vor einer Implementierung in der Automobilindustrie

Beinahe von Anfang an hat Hicron mit Unternehmen der Automobilindustrie zusammengearbeitet und dabei unschätzbare Erfahrungen sammeln können, mit denen auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnittene Lösungen umgesetzt wurden. Diese tiefgreifenden Kenntnisse der Branche trugen zu der Entscheidung bei, sich für genau diesen Analysepartner zu entscheiden.

Während eines mehrtägigen Workshops, der in einem hybriden Format durchgeführt wurde, also sowohl vor Ort als auch aus der Ferne, wurde das Implementierungsmodell für die Module PP, FI, CO, SD und MM ausgearbeitet.

„Es wurde sehr darauf Wert gelegt, dem Hicron-Team den Fertigungsprozess, den Verkaufsprozess und das Einkaufsmodell genau zu erläutern. Dies war insbesondere deshalb wichtig, weil das Geschäftsmodell des Unternehmens es erforderlich machte, den Produktionsbereich von Grund auf neu aufzubauen“, erklärt Bartłomiej Badowski, Senior SAP Logistics Consultant bei Hicron.

Die Herausforderung bestand nicht nur im Fertigungsprozess an sich, sondern auch im den die Finanzen betreffenden Informationsfluss zwischen den internationalen Gesellschaften, der vollkommen neu gestaltet werden musste.

Die Offenheit und der Kooperationswille des Auftraggebers sowie die große Bereitschaft, die geplanten Prozesse zu begreifen, führten dazu, dass die Kommunikation und die Arbeitsfortschritte sehr glatt verliefen.

Als interessante Bereicherung des Gesamtsystems erwies sich der Variantenkonfigurator, der eine stärkere Individualisierung der Produkte ermöglicht und somit den Anforderungen des heutigen Marktes gerecht wird.

Das Endergebnis

Außer dem vollständigen Implementierungsbericht wurde dem Kunden eine Präsentation zur Verfügung gestellt, in der die Veränderungen in allen Bereichen des SAP-Systems aufgezeigt wurden. Der Workshop und die gemeinsame Arbeit am Konzept ermöglichten es uns auch, Prioritäten zu setzen, nämlich in Bereichen, die für das Unternehmen von strategischer Bedeutung sind.

„Für unser Team bedeutet dies eine weitere sehr wertvolle Erfahrung in der Automobilindustrie und auf internationaler Ebene“, sagt Piotr Til, Consulting Manager bei Hicron und Lösungsarchitekt. „Mit jedem weiteren Projekt verstehen wir das Geschäft des Kunden besser und können ihm so besser auf ihn zugeschnittene Lösungen anbieten.“

„Eine sorgfältige Analyse vor der Implementierung und ein ausgearbeiteter Plan sind die wichtigsten Dokumente bei einem Projekt. Sie strukturieren den Ablauf und erleichtern so die endgültige Implementierung oder den Rollout“, resümiert Arkadiusz Król, SAP-Projektmanager bei Hicron.