Volvo Construction Equipment

Volvo Construction Equipment, jest częścią Grupy Volvo, czyli jednego z największych światowych producentów samochodów ciężarowych, autobusów i maszyn budowlanych. Grupa Volvo utrzymuje również wiodącą pozycję w dziedzinie silników do zastosowań morskich i przemysłowych oraz komponentów do silników lotniczych.
Klient
Volvo Construction Equipment
Zakres
SAP rollout do nowego zakładu produkcyjnego w Rosji
Wyzwanie
Wprowadzanie standardów zarządzania w nowej spółce z uwzględnieniem lokalnych wymogów

Międzynarodowy rollout systemu SAP

W związku z nową inwestycją – uruchomieniem zakładu produkcyjnego w Kałudze w Rosji, pojawiła się konieczność odwzorowania systemu SAP, z uwzględnieniem lokalnych wymogów. Volvo CE postawiło sobie za cel ujednolicenie procesów biznesowych w całej grupie. Zadanie to powierzono zespołowi Hicron. 

 

0
liczba projektów zrealizowanych dla Volvo CE
0+
liczba rolloutów zrealizowanych przez Hicron
01 Case study

Rollout SAP do Rosji

Czytaj dalej

Jednym z trudniejszych wyzwań przy projektach typu rollout jest konieczność uwzględnienia specyfiki prawnej kraju, w którym planowane jest wdrożenie. Przenosząc wzorcowe rozwiązanie do Rosji trzeba było zwrócić szczególną uwagę na dostosowanie systemu pod obowiązujące przepisy w zakresie obsługi importu surowców czy dość sztywno zdefiniowanego prawem formułowania wydruków.

Doświadczenie konsultantów Hicron w przeprowadzaniu roll-outów i ich szeroka wiedza na temat funkcjonowania firm za granicą przełożyły się na wysoką sprawność realizacji projektu. 

Przy realizacji projektu pracowały spółki Hicron, Volvo IT i Volvo CE. Głównym zadaniem konsultantów Hicron była analiza procesów w niemieckiej spółce i ich biznesowe dopasowanie do rosyjskiej fabryki zgodnie z podanym wzorcem. Analiza ta miała również na celu wskazanie tych obszarów systemu, w których należało zmodyfikować wzorzec o wymogi lokalne. 

Zastosowanie w rosyjskiej fabryce procesów biznesowych, które sprawdziły się w Niemczech, to dla Volvo duże korzyści. Dzięki współpracy z Hicron, oprócz wdrożenia podstawowego zakresu, zidentyfikowaliśmy możliwości usprawnień już istniejących procesów. Niektóre z pomysłów zostały wdrożone w ramach projektu, np. w obszarze inwentaryzacji – prace, które potrafiły zająć tydzień, obecnie trwają jeden dzień. Oszczędzając czas, oszczędzamy też pieniądze.
Mona Asplund
IT Project Manager w Volvo CE

Korzyści z wdrożenia

  • pominięcie czasochłonnych procesów związanych z projektowaniem osobnego systemu dla rosyjskiej fabryki 
  • gwarancja rozwoju biznesu w oparciu o sprawdzone i najlepsze praktyki przetestowane w niemieckiej spółce 
  • zidentyfikowanie możliwości usprawnień już istniejących procesów 
  • dostosowanie systemu do lokalnych przepisów w zakresie obsługi importu surowców oraz formułowania wydruków 
  • automatyzacja procesów sprzedażowych, w tym usprawnienie zarządzania cennikami 
  • stworzenie bazy materiałowej, która zapewnia możliwość obrotu towarami pomiędzy poszczególnymi zakładami, jak i dostawcami zewnętrznymi 
  • zminimalizowanie możliwości wystąpienia błędów i pomyłek, zwłaszcza w obsłudze procesów sprzedażowych 
  • skrócenie czasu realizowania zadań  
  • ujednolicenie procesów wewnątrz całej grupy Volvo CE 

Przeniesienie niemieckiego rozwiązania pozwoliło Volvo CE pominąć czasochłonne procesy projektowania osobnego modelu dla rosyjskiej fabryki. Roll-out systemu do Rosji to też gwarancja rozwoju biznesu w oparciu o sprawdzone i najlepsze praktyki przetestowane w niemieckiej spółce.  

Ta strona używa plików cookie. Kontynuując korzystanie z tej witryny, zgadzasz się z naszą Polityką Prywatności.

Wyrażam zgodę