Automotive Navigator:
Cost Saving Road

Einholung von zuverlässigen Finanzdaten  

Die Verarbeitung von Daten und das Aufzeigen von Zusammenhängen zwischen ihnen, die Durchführung schneller und fehlerfreier Berechnungen, die Möglichkeit zur Integration mit externen Quellen und die Entwicklung von Simulationen für Unternehmen – dies sind die umfassenden Werkzeuge für die Datenverarbeitung, aber auch für die Planung und vorausschauende Analyse, die moderne Unternehmen benötigen. Zu den Antworten auf diese Herausforderungen gehören unter anderem SAP Analytics (Cloud) und SAP PaPM. Ohne diese oder ähnliche Lösungen:

• kommt es vor, dass Berechnungen, die für die Berichterstattung benötigt werden, an mehreren Stellen vorgenommen werden, so dass sie nicht in Echtzeit durchgeführt werden können und das Auftreten von Fehlern erst am Ende des Prozesses bemerkt wird, wobei ihre Ermittlung dann sehr schwierig wird,
• werden Unternehmen dadurch abgeschreckt, dass sie die Vorhersagesoftware auf ihrer eigenen Hardware installieren und betreiben müssen und somit für die Implementierung und Wartung des Tools und den Kauf seiner Updates aufkommen müssen. In der Cloud entfallen diese und ähnliche Probleme.

Praktische Anwendung von Lean Manufacturing / Kaizen / Kanban  

Lean Manufacturing, Kaizen und Kanban sind Philosophien, die in der Automobilindustrie dazu beitragen, die Produktivität zu steigern und die Produktionszeiten zu verkürzen, während sie gleichzeitig einen direkten Beitrag dazu leisten, die Lagerbestände und Komponentenmengen auf dem erforderlichen, optimalen Niveau zu halten. Ohne diese oder ähnliche Lösungen:

• kann es zu Verlusten kommen, die durch die folgenden Faktoren verursacht werden: Produktion von überschüssigen, überflüssigen Teilen, Produktionsunterbrechungen aufgrund schlechter Lagerverwaltung, unzureichende Organisation von Arbeitsplatz und Arbeitsmitteln oder unzureichende Abstimmung der Produktionsqualität auf die Kundenanforderungen.

Bei der Implementierung von SAP S/4HANA-Systemen bei Automobilzulieferern und herstellern legen wir großen Wert auf die logistikbezogenen Bereiche, aber auch der Aspekt einer gründlichen Analyse der Geschäftsprozesse einschließlich der Kostenoptimierung und der Anwendung der Kaizen-, Lean Manufacturing- oder Kanban-Philosophie ist uns sehr wichtig. Die Nutzung dieser Modelle bei der Entwicklung von S/4HANA-Prozessen beugt dem Verlust von Ressourcen vor.

Erfahren Sie mehr über unsere Arbeitsweise in der Automobilbranche.

Optimierung des Garantieprozesses

Lösungen wie die Recall App und SAP WTY sorgen für die Optimierung von Gewährleistungsprozessen und damit für eine Kostenminimierung. Bei Hicron konzentrieren wir uns auf die Integration von IT-Systemen und Plattformen externer Anbieter. Dank dieser Maßnahmen verkürzen wir die Zeit, die für die Vorbereitung von Preiskalkulationen sowie für die Suche und Filterung von Daten benötigt wird. Wir ermöglichen es so, den Verlauf der Garantieanträge zu verfolgen, die Dokumentation und die dem Händler entstandenen Kosten zu überprüfen und das Risiko von Fehlern sowie Verzögerungen bei der Datenübertragung zu minimieren. Ohne diese oder ähnliche Lösungen:

•  verliert ein nicht vereinheitlichtes IT-System die Transparenz der Prozesse und bietet keine Möglichkeit, die Bearbeitung von Garantieansprüchen zu dezentralisieren, wodurch sich die Abwicklungszeiten verlängern und kein vollständiger Zugang zu allen Quellen von Ersatzteilen für Garantiereparaturen möglich ist,
• erweist es sich als schwierig und oft sogar als unmöglich, die Gewährleistungskosten nicht nur zu senken, sondern sie wenigstens auf einem konstanten Niveau zu halten.

Unsere Implementierung von SAP WTY bei Solaris, bei der Hicron die Funktion zur Herkunftsangabe von Ersatzteilen integriert hat, ermöglicht die Angabe des Ortes, an dem das Teil gekauft worden ist sowie die manuelle Eingabe eines alternativen Lieferanten. Diese Lösung trägt dazu bei, die Ausfallzeit des zu reparierenden Fahrzeugs zu verringern.
Erfahren Sie mehr über die Hicron Recall App und Hicron SAP WTY.

Optimierter Arbeitsablauf mit den Geschäftspartnern

Wir kennen die Anforderungen von Unternehmen in der Automobilindustrie und sind uns daher darüber im Klaren, dass ein effizienter Arbeitsablauf in Bezug auf den Austausch von Dokumenten wie Rechnungen, Bestellungen, Anfragen und Reklamationen (EDI), den Zugang zu spezifischen Fiori-Anwendungen für das Datenmanagement und die Unterstützung von VMS-Anwendungen (Hicron Dealer Portal) sowie die Erfassung und Übermittlung von Daten über anschließende Kundenbesuche und deren Service (Service Advisor) die Grundlage für die Arbeit eines Lieferanten ist. Warum ist das wichtig? Ohne diese oder ähnliche Lösungen:

• wird die Integration zwischen dem System des Automobilzulieferers und seinem Kunden verhindert, was zu Beeinträchtigungen und einem Mangel an der vom Hersteller oder Importeur geforderten Transparenz führt,
• schreckt die Anzahl der Papierformulare die Kunden ab und die Schwierigkeiten bei der Suche nach Informationen über Preislisten, die Verfügbarkeit von Ersatzteilen oder die Reparaturhistorie des Fahrzeugs irritieren und erwecken Misstrauen.