Automotive Navigator:
International Road

Jakie wyzwania stoją na drodze Twojego międzynarodowego biznesu motoryzacyjnego? Poznaj niektóre z nich.

Automotive Navigator: <br>International Road

Nasze 16-letnie doświadczenie we wdrożeniach systemów SAP w branży Automotive sprawia, że doskonale zdajemy sobie sprawę z wyzwań, jakie stoją przed międzynarodowymi producentami pojazdów, importerami, producentami podzespołów i grupami dealerskimi.

Rollout systemu SAP, czyli przeniesienie systemu SAP do spółek córek lub nowo utworzonych zakładów produkcyjnych

Rollout SAP, czyli wprowadzenie systemu SAP w spółkach zależnych, służy ujednoliceniu działania całego przedsiębiorstwa, standaryzacji procesów biznesowych, ułatwieniu planowania oraz sprawnego zarządzania operacjami między wszystkimi oddziałami. Podstawową cechą projektów typu rollout jest to, że spółki córki otrzymują system przygotowany na podstawie template’u wdrożonego w centrali. Istnieją jednak odstępstwa od tej zasady:

zdarza się, że lokalne uwarunkowania prawne, zwłaszcza w obszarze finansów (dotyczące np. raportowania, fakturowania), wymagają przygotowania indywidualnych rozwiązań dla danego kraju, zwanych lokalnymi dostosowaniami systemu SAP,
czasami podczas projektów rollout konsultanci odkrywają w spółce córce rozwiązanie działające dużo sprawniej niż standardowe rozwiązanie obowiązujące w templacie – wówczas istnieje możliwość wcielenia go do template’u jako standard, wdrożenie go w centrali i rollout do spółek, w których jeszcze nie obowiązuje.

Wśród projektów Hicron znajduje się wiele rolloutów przeprowadzonych zarówno dla producentów części Automotive (rollout z centrali do Polski), importerów (rollout rozwiązań SAP Automotive na różne kraje w ramach grupy), a także producentów pojazdów (rollout systemu SAP do zagranicznych zakładów produkcyjnych). Największy rollout Hicron dla branży Automotive wiązał się ze stworzeniem template’u do rolloutów, wdrożeniem w centrali i rolloutem do spółek w 17 krajach. Przeczytaj więcej o rolloutach.

Jednym z najważniejszych aspektów, które należy wziąć pod uwagę podczas realizacji projektu typu rollout są kwestie legislacyjne. W trakcie procesu wdrożeniowego prowadzonego w jednym z krajów Europy Wschodniej dla Volvo CE, Hicron dostosował stworzony w Niemczech system do aktualnych, lokalnych wymogów prawnych w obszarze obsługi i importu surowców oraz wyjątkowo wymagających zapisów dotyczących formułowania wydruków.

Remigiusz Efinowicz

Executive Director International Sales w Hicron

Zastosowanie procesów biznesowych, które sprawdziły się w Niemczech, w innej europejskiej fabryce to dla Volvo duże korzyści. Dzięki współpracy z Hicron, oprócz wdrożenia podstawowego zakresu, zidentyfikowaliśmy możliwości usprawnień już istniejących procesów. Niektóre z pomysłów zostały wdrożone w ramach projektu, np. w obszarze inwentaryzacji – prace, które potrafiły zająć tydzień, obecnie trwają jeden dzień.

Mona Asplund

IT Project Manager w Volvo CE

Wsparcie użytkowników w spółce córce

W firmach międzynarodowych często pojawia się model biznesowy, w którym zespół odpowiedzialny za wsparcie i rozwój systemu SAP skupiony jest w centrali i obsługuje wszystkie zgłoszenia spływające od spółek córek. Zdarza się, że model ten jest mało efektywny ze względu np. na dużą liczbę zgłoszeń czy wspomnianą wcześniej konieczność lokalnych dostosowań. W celu utrzymania spójności między systemami wdrożonymi w spółkach córkach czasami ogranicza się ich decyzyjność odnośnie wprowadzania zmian w systemie SAP. W Hicron współpracujemy z podobnymi Klientami, oferując im usługi bieżącego wsparcia użytkowników w obsłudze systemu SAP i wprowadzania zmian ułatwiających realizację procesów operacyjnych. Świadcząc usługi serwisowe dla Klientów tego typu, jesteśmy cenieni za współpracę z centralą przy określaniu rodzaju i skali wprowadzanych zmian, wiedzę ekspercką w niszowym obszarze rozwiązań SAP dla Automotive oraz certyfikacjami SAP potwierdzającymi nasze kompetencje.
Dowiedz się więcej o usłudze serwisu aplikacyjnego.

Let's go!

Raportowanie szczegółowych wyników do centrali

Spółki córki są często zobowiązane do przygotowywania regularnych, szczegółowych raportów dotyczących ich danych finansowych. Dla jednego z naszych Klientów – niemieckiego koncernu motoryzacyjnego – przygotowaliśmy i wdrożyliśmy system raportowy oparty o SAP PaPM, który znacznie uprościł przygotowywanie tego typu raportów. Duże objętościowo pliki, nasycone skomplikowanymi formułami, gromadzące i przeliczające dane kopiowane manualnie z kilku zewnętrznych systemów, zastąpiono automatycznie generowanymi raportami przeliczającymi dane błyskawicznie w czasie rzeczywistym, dając obraz zyskowności spółki na poziomie nie tylko całej grupy produktów, lecz również partii, a nawet konkretnego, pojedynczego produktu.
Przeczytaj więcej o SAP Profitability and Performace Management.

Let's go!