SAP dla producentów aerospace & defence

Zobacz, jak system SAP może pomóc zbudować stabilny fundament dla dalszego rozwoju produkcji aerospace & defence

Dlaczego SAP
Wyzwania biznesowe
Obszar sprzedaży
Obszar produkcji
Obszar łańcucha dostaw
Obszar zarządzania jakością
Obszar finansów
Obszar IT
Obszar HR
ERP Value Check
Gotowość na AI

Kontakt

Dlaczego SAP

Projekty aerospace & defence wymagają szczególnej kontroli nad zakresem, terminem, kosztami, jakością, zgodnością i dokumentacją. W tym środowisku każda decyzja – od obietnicy sprzedażowej, przez zmianę konstrukcyjną, po dopuszczenie jakościowe – może wpływać na produkcję, zakupy, finanse, compliance i relację z klientem.

ERP nie powinien być wyłącznie systemem do obsługi transakcji. W branży A&D musi wspierać pełny, audytowalny przepływ informacji: od oferty i kontraktu, przez materiały, produkcję, jakość i koszty, aż po cyfrowy ślad produktu oraz gotowość organizacji do dalszego rozwoju.

Hicron pomaga firmom aerospace & defence uporządkować procesy i dane w SAP tak, aby decyzje biznesowe były oparte na jednym aktualnym obrazie realizacji programu – zamiast na arkuszach, lokalnych obejściach i rozproszonych źródłach informacji.

Sprawdź, gdzie SAP może przynieść największą wartość w projektach aerospace & defence.

Czy te wyzwania brzmią znajomo?

W firmach aerospace & defence największe ryzyka często pojawiają się nie w jednym dziale, ale na styku funkcji: sprzedaży, produkcji, zakupów, jakości, finansów, IT i organizacji.

Najczęstsze wyzwania to:

obietnica terminu i zakresu składana bez potwierdzenia wykonalności,
konfiguracja produktu i zmiany kontraktowe, które nie trafiają na czas do produkcji,
ograniczenia eksportowe wykrywane dopiero po przyjęciu zamówienia,
produkcja sterowana arkuszami i bieżącymi priorytetami, mimo planu w ERP,
zmiana konstrukcyjna przechodząca do wykonania bez kontrolowanego śladu,
zbyt szeroki zakres transformacji S/4HANA, zanim sprawdzono jeden pełny łańcuch wartości,
ATP i MRP oparte na stanie zapasu, którego operacja nie uznaje,
materiały o długim lead time niechronione dla właściwego programu,
mieszanie zapasu własnego, powierzonego i znajdującego się u kooperanta,
urywający się ślad partii i numeru seryjnego w przepływie materiału,
decyzje jakościowe pozostające w PDF-ach lub mailach zamiast sterować ruchem materiału,
zakres SAP QM budowany jako lista funkcji, a nie z wymagań certyfikacyjnych,
marża wyrobu, zlecenia, kontraktu i programu nieskładająca się w jeden obraz,
koszt standardowy, WIP i odchylenia widoczne zbyt późno,
migracja do S/4HANA utrwalająca niewłaściwy model kosztu,
zakres S/4HANA budowany od katalogu funkcji, a nie od luk w procesie,
dane podstawowe niegotowe na transformację, analitykę i AI,
kluczowe decyzje pozostające w głowach kilku osób i ich arkuszach,
wdrożenie planowane „dla całej firmy”, bez jasnej kolejności ról i odpowiedzialności,
szkolenie i zmiana dopisywane na końcu, mimo że obejścia pokazują realne luki procesu.

SAP może pomóc uporządkować te obszary w jednym modelu danych i procesów. Warunkiem jest jednak właściwa kolejność: najpierw krytyczne procesy, właściciele danych i cyfrowy ślad produktu, później automatyzacja, analityka i AI.

Chcesz wiedzieć, jak?

Umów ERP Value Check

Sprzedaż: wiarygodna obietnica dla klienta, kontrolowana konfiguracja oferty i zgodność eksportowa

W projektach aerospace & defence termin i zakres bywają uzgadniane, zanim organizacja potwierdzi dostępność materiałów, zdolności produkcyjne, kamienie milowe programu oraz formalnie zatwierdzony kontrakt. Sprzedaż pracuje wtedy na częściowym obrazie sytuacji, a koszt późniejszych korekt ponoszą produkcja, zakupy i finanse.

Ryzykiem jest także brak spójnego przepływu między konfiguracją ofertową a wykonawczą. Konfiguracja techniczna, uzgodnienia handlowe i aneksy do kontraktu mogą pozostawać w ofercie, CRM, dokumencie lub korespondencji. Jeżeli nie są powiązane z materiałem, strukturą produktu i zleceniem, produkcja może planować inną wersję niż ta, którą ostatecznie zamówił klient.

W A&D zgodność odbiorcy, produktu, kraju przeznaczenia i licencji jest elementem wykonalności sprzedaży. Jeśli compliance jest sprawdzane dopiero po przyjęciu zamówienia lub rozpoczęciu realizacji, organizacja naraża się na blokady, zmiany zakresu oraz ryzyko regulacyjne.

Jak pomaga Hicron

Hicron zaczyna od uporządkowania procesu od oferty do potwierdzenia zamówienia. Wskazuje dane, warunki i akceptacje potrzebne do złożenia realnej obietnicy wobec klienta.

SAP S/4HANA może połączyć zamówienie i kontrakt z dostępnością materiałową, planem produkcji, zdolnościami oraz kosztami programu. SAP Advanced Available-to-Promise i SAP PP/DS pomagają wyliczać termin w oparciu o faktyczne ograniczenia, zamiast opierać go na arkuszach i deklaracjach poszczególnych działów.

Hicron projektuje również wspólny ślad od konfiguracji ofertowej do wykonawczej. SAP Advanced Variant Configuration pozwala budować tylko dopuszczalne warianty produktu, a SAP PLM i Engineering Change Management wiążą zmianę z właściwą rewizją BOM, dokumentacją i datą obowiązywania.

W obszarze compliance Hicron włącza wymagania zgodności do procesu sprzedażowego. SAP Global Trade Services może wykonywać kontrole prawne i licencyjne na danych powiązanych z transakcją, a w razie niespełnienia warunków blokować dalsze przetwarzanie. Dzięki temu zgodność jest sprawdzana wcześniej i na tej samej podstawie danych co realizacja zamówienia.

Wartość dla biznesu

bardziej wiarygodna obietnica terminu i zakresu,
mniejsze ryzyko renegocjacji i ekspresowych zakupów,
lepsze powiązanie sprzedaży z produkcją, materiałami i kosztami,
kontrolowany przepływ od konfiguracji ofertowej do wykonawczej,
mniejsze ryzyko planowania nieaktualnej wersji produktu,
wcześniejsze wykrywanie ograniczeń eksportowych,
audytowalny przebieg decyzji compliance,
większa przejrzystość realizacji zamówienia od pierwszego etapu.

Produkcja: plan wykonywalny na hali, właściwa rewizja produktu i bezpieczny zakres transformacji

ERP może generować zapotrzebowanie i plan, ale rzeczywistą kolejnością na hali nadal sterują arkusze, poranne priorytety i lokalne decyzje. Dzieje się tak, gdy plan nie uwzględnia pełnego obrazu braków, zdolności, kooperacji, testów i aktualnych priorytetów programu. Organizacja ma wtedy dwa plany: oficjalny w ERP i operacyjny w Excelu.

Kolejnym ryzykiem jest niekontrolowane przechodzenie zmian konstrukcyjnych do wykonania. W złożonych, konfigurowalnych wyrobach pojedyncza zmiana może dotyczyć dokumentacji, BOM, marszruty, materiałów, narzędzi i instrukcji. Jeśli rewizja obowiązująca na hali różni się od tej, z której liczony jest plan i koszt, organizacja traci spójność między produktem zaprojektowanym, zamówionym i zbudowanym.

Wyzwaniem może być również zbyt szeroki zakres transformacji S/4HANA. Jeśli program wdrożenia obejmuje „całą produkcję”, zanim sprawdzono jeden pełny łańcuch wartości, problemy danych, integracji i sposobu pracy hali mogą ujawnić się zbyt późno.

Jak pomaga Hicron

Hicron porównuje sposób planowania zapisany w systemie z faktycznym sterowaniem produkcją i identyfikuje reguły, których ERP dziś nie odwzorowuje.

SAP PP/DS pozwala planować z uwzględnieniem ograniczeń materiałowych i zdolnościowych, symulować zmianę kolejności oraz wcześniej wykrywać wąskie gardła. SAP Digital Manufacturing może dostarczać bieżące potwierdzenia z hali. Celem nie jest usunięcie każdej decyzji człowieka, ale oparcie jej na jednym aktualnym obrazie realizacji.

Hicron mapuje także cyfrowy ślad zmiany: źródło, wpływ, akceptację, datę obowiązywania i potwierdzenie wdrożenia na hali. SAP PLM oraz Engineering Change Management mogą kontrolować rewizje materiałów, BOM i dokumentów, a SAP S/4HANA Manufacturing stosować je w odpowiednich zleceniach i operacjach.

Przy transformacji S/4HANA Hicron pomaga wybrać pilotażowy wyrób lub program reprezentujący najważniejsze warianty i ryzyka. Następnie przeprowadza jego przepływ end-to-end – od BOM i zaopatrzenia, przez operacje i testy, po potwierdzenie wykonania i koszt. Na tej podstawie powstaje docelowy model procesu, lista luk i etapowa roadmapa.

Wartość dla biznesu

jeden aktualny obraz realizacji produkcji,
mniej rozbieżności między planem ERP a planem operacyjnym,
wcześniejsze wykrywanie wąskich gardeł,
lepsza ocena WIP i kosztu zmiany kolejności,
kontrolowany przepływ zmian konstrukcyjnych do wykonania,
mniejsze ryzyko użycia nieaktualnej specyfikacji,
możliwość odtworzenia konfiguracji as-built,
bezpieczniejszy, etapowy zakres transformacji S/4HANA.

Supply Chain: wiarygodny zapas, alokacja materiałów i kontrola własności

System może pokazywać zapas, który w praktyce nie jest dostępny: jest zablokowany jakościowo, przypisany do innego programu, znajduje się w niepotwierdzonej lokalizacji albo fizycznie nie jest możliwy do użycia. W rezultacie ATP składa obietnicę, a MRP planuje na podstawie innej rzeczywistości niż magazyn i produkcja.

Materiały o długim lead time bywają kupowane pod konkretny kontrakt, ale trafiają na zapas ogólny. Inny program może je zużyć, mimo że pierwotny termin dostawy nadal zakłada ich dostępność. Organizacja jednocześnie zamraża kapitał i doświadcza krytycznych braków.

W łańcuchu A&D materiał może należeć do producenta, klienta albo dostawcy i jednocześnie znajdować się poza zakładem, np. u kooperanta wykonującego operację specjalną. Bez jednoznacznego modelu własności, lokalizacji, wartości i odpowiedzialności uzgodnienie braków oraz rozliczenie materiału powierzonego staje się ręcznym dochodzeniem.

Jak pomaga Hicron

Hicron porządkuje definicje dostępności, statusy zapasu, miejsca odpowiedzialności i momenty księgowania. SAP S/4HANA Inventory Management, SAP EWM i SAP QM mogą odzwierciedlać lokalizację, status jakościowy oraz ograniczenia użycia materiału.

MRP i aATP korzystają wtedy z kontrolowanych danych, a wyjątki są widoczne w procesie zamiast pozostawać w arkuszach.

Hicron definiuje również politykę alokacji materiałów, wyjątki i zasady podejmowania decyzji o przesunięciu komponentu. SAP Project System oraz mechanizmy zapasu projektowego lub przypisanego do zamówienia pozwalają zachować związek materiału z kontraktem.

W przypadku bardziej złożonej produkcji projektowej SAP PMMO może wspierać grupowanie potrzeb i zarządzanie zapasem kosztowym między elementami WBS według ustalonych reguł.

Hicron odwzorowuje również rzeczywiste scenariusze własności i przepływu materiału. SAP S/4HANA obsługuje specjalne rodzaje zapasu, podwykonawstwo, materiał powierzony oraz śledzenie ruchów między lokalizacjami. Dzięki temu zakupy, magazyn, koopercja i finanse pracują na wspólnej odpowiedzi: co posiadamy, gdzie to jest, dla kogo jest przeznaczone i jaką ma wartość.

Wartość dla biznesu

bardziej wiarygodna dostępność materiałów,
mniejsze ryzyko obietnic opartych na nieużytecznym zapasie,
spójniejsze planowanie ATP i MRP,
lepsza ochrona komponentów o długim lead time,
utrzymanie związku materiału z kontraktem lub programem,
większa przejrzystość przesunięć materiałów między programami,
kontrola materiału własnego, powierzonego i znajdującego się u kooperanta,
mniej ręcznych uzgodnień między magazynem, zakupami i finansami.

Zarządzanie jakością: pełny ślad as-built, decyzje jakościowe i zakres QM wynikający z wymagań

Informacja o pochodzeniu i użyciu komponentu może być dostępna na przyjęciu, ale nie przechodzić spójnie przez wydanie, kooperację, montaż, testy i wysyłkę. Odtworzenie konfiguracji as-built przy audycie, reklamacji lub analizie niezgodności wymaga wtedy zestawiania danych z wielu systemów i dokumentów.

Decyzja jakościowa może pozostawać w PDF-ie lub mailu, zamiast sterować dalszym ruchem materiału. Jeżeli informacja o użyciu, zwolnieniu warunkowym albo odrzuceniu istnieje tylko w korespondencji, operacja może nieświadomie wykorzystać materiał przed zatwierdzeniem.

Problemem jest także projektowanie zakresu SAP QM jako listy funkcji, bez wcześniejszego ustalenia, które punkty kontroli, dowody i decyzje są materialne dla klienta, certyfikacji i ryzyka produktu. Powstaje wtedy rozbudowany zakres, który nie zawsze poprawia audytowalność, a jednocześnie obciąża użytkowników dodatkowymi rejestracjami.

Jak pomaga Hicron

Hicron identyfikuje minimalny wymagany ślad genealogii produktu i punkty, w których musi być rejestrowany. SAP S/4HANA może łączyć partie, numery seryjne, dokumenty materiałowe, zlecenia i partie kontrolne. SAP EWM i SAP Digital Manufacturing mogą rozszerzać ten ślad na magazyn i wykonanie produkcji.

Dzięki temu odtworzenie as-built opiera się na transakcjach procesu, a nie na późniejszym scalaniu rozproszonych plików.

Hicron projektuje również kontrolowaną ścieżkę decyzji jakościowej wraz z rolami, progami akceptacji i wyjątkami. W SAP QM partia kontrolna, wyniki i usage decision mogą bezpośrednio zmieniać status zapasu i determinować dalsze kroki. Dokumentacja może być powiązana z obiektem procesu, a workflow przekazywać zadanie właściwej osobie.

Zakres SAP QM Hicron projektuje od mapy wymagań: co trzeba udowodnić, w którym momencie procesu i na jakim poziomie produktu. Dopiero na tej podstawie powstają plany kontroli, charakterystyki, punkty decyzyjne i obsługa niezgodności. Konfiguracja systemu jest podporządkowana ścieżce certyfikacyjnej oraz oczekiwaniom klienta, a nie kompletności katalogu funkcji.

Wartość dla biznesu

Śledzenie partii i danych jakościowych w produkcji części automotive

pełniejszy ślad partii, numerów seryjnych i komponentów,
łatwiejsze odtworzenie konfiguracji as-built,
mniej ręcznego scalania danych przy audycie lub reklamacji,
decyzje jakościowe sterujące ruchem materiału,
większa kontrola nad zwolnieniami, odrzuceniami i wyjątkami,
audytowalny ślad decyzji jakościowych,
zakres QM wynikający z wymagań certyfikacyjnych i klienta,
mniej zbędnych rejestracji bez wartości dla jakości i compliance.

Finanse: jedna ekonomika programu i koszt zgodny z wykonaniem

Zakład może znać wynik ogółem, ale nie potrafić szybko uzgodnić rentowności na różnych poziomach: wyrobu, zlecenia, kontraktu i programu. Sprzedaż, controlling i operacje podejmują wtedy decyzje cenowe lub make-or-buy na różnych liczbach.

Przy długich kontraktach i zmianach zakresu brak wspólnej logiki kosztu i przychodu utrudnia wiarygodną prognozę wyniku końcowego.

Kalkulacja wyrobu może wyglądać poprawnie, dopóki zamknięcie miesiąca nie ujawni braków, poprawek, niepotwierdzonych operacji oraz produkcji w toku. Jeśli te zdarzenia są dopisywane w Excelu, controlling nie ma bieżącego obrazu odchylenia ani jego źródła.

Wyzwaniem jest również migracja do S/4HANA. Technicznie poprawne przeniesienie istniejących kont, centrów kosztów i reguł rozliczeń może utrwalić model kosztu, który powstał wokół historycznych ograniczeń systemu i arkuszy.

Jak pomaga Hicron

Hicron uzgadnia model rentowności: obiekty kosztowe, zasady alokacji, rozpoznanie przychodów i odpowiedzialność za prognozę. SAP S/4HANA łączy zapisy finansowe i controllingowe w Universal Journal, a Margin Analysis i Project System pozwalają analizować wynik w przekrojach produktu, klienta, kontraktu i programu.

Jedna struktura danych ułatwia uzgodnienie decyzji operacyjnych z rachunkiem ekonomicznym programu.

Hicron porządkuje także przepływ kosztu: od planu i wydania materiału, przez potwierdzenie operacji, po WIP, odchylenia i rozliczenie zlecenia. SAP Product Costing oraz funkcje rozliczania produkcji w SAP S/4HANA mogą automatycznie wiązać wykonanie z kosztem.

Przy migracji do S/4HANA Hicron rozdziela decyzję o modelu docelowym od decyzji o technice migracji. Najpierw ocenia, które wymiary i reguły wspierają realne decyzje, a które są obejściem lub duplikacją. Dopiero później projektuje model docelowy i plan przejścia. Rezultatem jest roadmapa zmiany, a nie automatyczne skopiowanie historii.

Wartość dla biznesu

spójny obraz marży wyrobu, zlecenia, kontraktu i programu,
jedna logika kosztów i przychodów dla sprzedaży, controllingu i operacji,
wiarygodniejsza prognoza wyniku końcowego,
wcześniejsza identyfikacja odchyleń kosztowych,
mniej ręcznych korekt w Excelu,
lepsze powiązanie wykonania z kosztem,
model controllingu dopasowany do decyzji zarządczych,
migracja do S/4HANA jako uporządkowanie modelu finansowego, a nie kopiowanie historycznych ograniczeń.

IT: zakres oparty na wartości, gotowe dane i realistyczna kolejność ERP, analityki oraz AI

W A&D granica między ERP, PLM, systemem wykonania produkcji, kontrolą jakości i narzędziami compliance ma bezpośredni wpływ na koszt oraz ryzyko programu. Jeśli zakres S/4HANA buduje się przez dodawanie funkcji, projekt rośnie, zanim organizacja ustali, które decyzje i dane muszą pozostać w rdzeniu ERP, a które należą do systemów specjalistycznych.

Dane podstawowe – materiał, BOM, klient i dostawca – są podstawą niemal każdego scenariusza. Ich jakość bywa jednak traktowana jako zadanie do rozwiązania tuż przed startem. Przeniesienie niespójności utrudnia planowanie, traceability i zgodność od pierwszego dnia.

Wyzwaniem jest również planowanie AI i analityki na fundamencie, w którym Excel nadal pozostaje źródłem decyzji. Jeżeli zamówienie, wydanie materiału, wykonanie operacji i koszt nie tworzą jednego wiarygodnego ciągu, warstwa analityczna szybciej rozpowszechni niespójność niż poprawi decyzje.

Jak pomaga Hicron

Hicron rozpoczyna od strumieni wartości, decyzji biznesowych i luk w obecnym przebiegu, a następnie wyznacza granice architektury oraz zasady integracji. SAP Signavio może wspierać analizę procesów, SAP S/4HANA pełnić rolę spójnego rdzenia transakcyjnego, a SAP BTP integrować rozszerzenia i systemy domenowe.

Hicron wykonuje ocenę gotowości danych równolegle z analizą procesów. Wskazuje obiekty krytyczne, właścicieli, reguły jakości i zakres oczyszczania. Dopiero wynik tej oceny powinien być jednym z kryteriów wyboru ścieżki transformacji. SAP Master Data Governance może wspierać centralne tworzenie, zmianę i zatwierdzanie danych, a SAP S/4HANA Migration Cockpit – ich kontrolowane przeniesienie.

W obszarze analityki i AI Hicron porządkuje kolejność inwestycji: najpierw krytyczne procesy i dane, następnie wspólny model analityczny, a dopiero później automatyzacja i AI dla jasno zdefiniowanych decyzji. SAP S/4HANA zapewnia kontekst transakcyjny, SAP Datasphere i SAP Analytics Cloud mogą budować warstwę danych i analiz, a SAP BTP oraz SAP Business AI rozwijać przypadki użycia po spełnieniu kryteriów jakości, bezpieczeństwa i odpowiedzialności.

Wartość dla biznesu

zakres S/4HANA wynikający z luk procesowych, a nie katalogu funkcji,
jaśniejsze granice między ERP, PLM, MES, QM i compliance,
mniej nakładających się odpowiedzialności i integracji,
gotowość danych jako element transformacji, nie zadanie na koniec projektu,
większa jakość danych materiałowych, BOM, klientów i dostawców,
lepsze podstawy dla traceability, zgodności i planowania,
realistyczna kolejność inwestycji w ERP, analitykę i AI,
mniejsze ryzyko skalowania niespójności przez automatyzację.

HR: odporność wiedzy operacyjnej i zmiana oparta na rzeczywistym sposobie pracy

Kluczowe decyzje w organizacji mogą pozostawać w głowach kilku osób i ich arkuszach. Priorytety zleceń, reakcja na braki, korekta kosztu lub obietnica terminu często zależą od doświadczenia pojedynczych ekspertów. Organizacja działa, ale jest mało odporna na rotację, nieobecność i wzrost skali.

Problemem może być także wdrożenie planowane „dla całej firmy”, bez jasnej kolejności ról. Jedna data startu nie oznacza, że wszystkie role i procesy są równie gotowe. Bez określenia, kto ma odebrać pierwszy etap, jakie decyzje ma wykonywać w nowym modelu i które zespoły wejdą później, odpowiedzialność za odbiór rozmywa się między funkcjami.

Szkolenie i zmiana bywają dopisywane na końcu, mimo że obejścia są często jedynym działającym procesem. Opór użytkowników nie musi wynikać z niechęci do systemu, ale z obawy, że nowy model odbierze im sposób radzenia sobie z brakami, zmianami i nietypowymi sytuacjami.

Jak pomaga Hicron

Hicron identyfikuje decyzje krytyczne, ich właścicieli, dane wejściowe oraz dopuszczalne wyjątki. Następnie przenosi powtarzalne reguły i akceptacje do procesu, pozostawiając człowiekowi decyzje wymagające oceny.

Role-based SAP Fiori i SAP Business Workflow mogą dostarczać zadania, kontekst i ślad akceptacji właściwym osobom. Zmniejsza to zależność od nieformalnej wiedzy bez usuwania eksperckiej odpowiedzialności.

Hicron buduje roadmapę wdrożenia w falach procesów, lokalizacji i ról. Dla każdej fali określa właścicieli, kryteria gotowości, scenariusze odbioru i minimalny zestaw kompetencji. SAP Activate wspiera etapowe prowadzenie transformacji, a role i aplikacje SAP Fiori można przypisać do konkretnego sposobu pracy.

Hicron analizuje również obejścia jako źródło wiedzy o lukach. Wspólnie z użytkownikami rozstrzyga, co należy ustandaryzować, zautomatyzować lub pozostawić jako kontrolowany wyjątek. Szkolenie jest budowane wokół scenariuszy roli i decyzji, nie wyłącznie transakcji.

Wartość dla biznesu

mniejsza zależność od wiedzy nieformalnej i pojedynczych ekspertów,
większa odporność organizacji na rotację i nieobecności,
widoczny ślad decyzji, akceptacji i wyjątków,
roadmapa wdrożenia oparta na rolach, procesach i lokalizacjach,
jaśniejsze kryteria gotowości dla kolejnych fal,
szkolenia powiązane z realnymi decyzjami użytkowników,
wykorzystanie obejść jako źródła wiedzy o lukach,
większe zaufanie użytkowników do nowego procesu.

ERP Value Check

Nie zawsze trzeba zaczynać od szerokiego programu transformacji. W projektach aerospace & defence szczególnie ważne jest najpierw zrozumienie pełnych łańcuchów wartości: od obietnicy sprzedażowej, przez materiał, wykonanie, jakość i koszt, aż po decyzje zarządcze i zgodność.

Podczas ERP Value Check analizujemy, na ile obecne środowisko ERP wspiera procesy typowe dla aerospace & defence.

W szczególności sprawdzamy:

czy sprzedaż może składać obietnice terminu i zakresu na podstawie wykonalnych danych,
czy konfiguracja ofertowa jest powiązana z konfiguracją wykonawczą,
czy zmiany kontraktowe, techniczne i jakościowe mają kontrolowany cyfrowy ślad,
czy ograniczenia eksportowe są sprawdzane odpowiednio wcześnie w procesie,
czy produkcja pracuje na jednym aktualnym planie, a nie równolegle na ERP i Excelu,
czy planowanie uwzględnia braki, zdolności, kooperację, testy i priorytety programu,
czy materiał o długim lead time jest chroniony dla właściwego programu,
czy zapas własny, powierzony i znajdujący się u kooperanta jest jednoznacznie rozróżniony,
czy traceability obejmuje cały przepływ: przyjęcie, wydanie, kooperację, montaż, testy i wysyłkę,
czy decyzje jakościowe sterują ruchem materiału, czy pozostają w dokumentach i mailach,
czy zakres QM wynika z wymagań klienta, certyfikacji i ryzyka produktu,
czy finanse widzą jeden obraz rentowności wyrobu, zlecenia, kontraktu i programu,
czy koszt wykonania, WIP i odchylenia są widoczne w trakcie realizacji,
czy model docelowy S/4HANA porządkuje controlling, zamiast kopiować historyczne ograniczenia,
czy zakres transformacji wynika z luk procesowych i wartości biznesowej,
czy dane podstawowe są gotowe do transformacji, analityki i AI,
czy organizacja ma zdefiniowanych właścicieli decyzji, wyjątków i kolejnych fal wdrożenia.

Efektem ERP Value Check jest wstępna mapa obszarów, w których SAP może wygenerować największą wartość biznesową – poprzez optymalizację, rozwój systemu lub wdrożenie.

Umów ERP Value Check

Czy Twoje środowisko ERP jest gotowe na AI?

AI może wspierać analizę danych, planowanie, identyfikację ryzyk i podejmowanie decyzji. W aerospace & defence nie może jednak zastąpić porządku w procesach i danych.

Najpierw potrzebny jest wiarygodny ciąg: zamówienie – materiał – wykonanie – jakość – koszt. Dopiero wtedy analityka i AI mogą przyspieszać decyzje bez zwiększania skali niespójności.

Dlatego w ramach ERP Value Check analizujemy nie tylko możliwości optymalizacji SAP, ale także gotowość środowiska na analitykę i AI: jakość danych, właścicieli informacji, reguły zmian, integrację procesów oraz decyzje, które można bezpiecznie wspierać automatyzacją.

Sprawdź, czy Twoja organizacja jest gotowa na SAP, analitykę i AI.

Kontakt

ZAUFANY PARTNER SAP WSPIERAJĄCY OPTYMALIZACJĘ PROCESÓW BIZNESOWYCH

Jesteśmy partnerem biznesowym, którego wybierają firmy mierzące się z trudnościami nie tylko w swoim środowisku SAP, ale także przez te, które chcą usprawnić swoje procesy biznesowe. Skontaktuj się z nami, opowiedz nam o swoim biznesowym wyzwaniu.

Imię i nazwisko

Email lub numer telefonu

Nazwa firmy

Temat

Twoja wiadomość

Przesyłając ten formularz, zgadzam się z klauzulą informacyjną. *

Przepraszamy, wystąpił nieznany błąd, spróbuj ponownie

Dziękujemy, Twoja wiadomość została wysłana