Was versteht man unter digitaler Transformation im Personalwesen?
Bei der digitalen Transformation im Personalwesen handelt es sich um einen Prozess, der den Einsatz moderner Technologien im Bereich der Verwaltung von Humanressourcen umfasst. Die Zielsetzung besteht darin, die Aktivitäten in den Bereichen Rekrutierung, Einarbeitung, Talentmanagement, Mitarbeiterbeurteilung und Vergütungssystem zu optimieren. Eine höhere Effizienz ergibt sich aus der Implementierung von Automatisierung und der Nutzung digitaler Tools für eine erweiterte Datenanalyse.
Die digitale Transformation des Personalwesens sorgt für ein besseres Mitarbeitererlebnis, steigert das Mitarbeiterengagement, erleichtert fundiertere Personalentscheidungen und unterstützt die Talententwicklung.
Worum handelt es sich bei dem HR-Transformationsmodell?
Die Implementierung der Veränderungen verläuft nach einem bewährten HR-Transformationsmodell. Dieses umfasst Aspekte wie die Automatisierung von HR-Prozessen, den Aufbau einer innovationsfördernden Organisationskultur, ein effizientes Veränderungsmanagement, die Anpassung an neue Tools und ein sich entwickelndes Verständnis von HR, das zur Voraussetzung für das Erreichen der Geschäftsziele des Unternehmens erklärt wird.
Worum handelt es sich bei digitalen HR-Lösungen? Darunter versteht man Tools und Technologien, die den Bereich des Personalwesens unterstützen, wie beispielsweise Anwendungen für die Zeit- und Anwesenheitsplanung oder HR-Analysen, bei denen Daten zur Analyse von Beschäftigungstrends, Mitarbeiterleistung oder Fluktuation genutzt werden, sowie Plattformen für das Talentmanagement, Software für die Personalbeschaffung und Systeme für das Management von Schulungen und Mitarbeiterentwicklung.
Digitale Transformation des Personalwesens mit SAP
Beim Transformationsprozess werden häufig SAP-Lösungen genutzt, die verschiedene HR-Funktionen miteinander verknüpfen und so die Verwaltung von Daten und Aktivitäten zur Verwaltung des Humankapitals erleichtern. SAP lässt sich an die aktuellen Anforderungen von Unternehmen anpassen und verändert sich mit ihnen. Es bietet fortschrittliche Analysetools und unterstützt datengestützte Geschäftsentscheidungen. Das System erleichtert die Ermittlung von HR-Trends, trägt zur Automatisierung von Routineaufgaben bei und gewährleistet ein hohes Maß an Informationssicherheit.
Die digitale Transformation des Personalwesens mit SAP eröffnet den Zugang zu zahlreichen Funktionen des Systems und bringt viele Vorteile für das Unternehmen mit sich: Die fortschrittliche Plattform erleichtert das Erreichen strategischer Geschäftsziele und die Steigerung der Effizienz getroffener Maßnahmen. Die digitalen Produkte für den Personalbereich aus der SAP-Familie sind SAP SuccessFactors, SAP HCM und SAP HXM. Diese Lösungen konzentrieren sich nicht nur auf die Verbesserung der Durchführung von HR-Aufgaben, sondern auch auf die Erfahrung der Mitarbeiter, die Förderung des Mitarbeiterengagements und die Steigerung der Motivation.
Transformation mit SAP – womit sollte man beginnen?
Dem Start einer digitalen Transformation der Personalabteilung sollte eine Beurteilung der aktuellen Prozesse und die Ermittlung der verbesserungsbedürftigen Bereiche vorausgehen. Der nächste Schritt auf dem Weg zur Veränderung besteht darin, Prioritäten festzulegen und Ziele zu setzen, beispielsweise die Verbesserung der Effizienz von Abläufen, die Erhöhung der Effektivität bei der Talentbindung oder die Steigerung des Mitarbeiterengagements. Dann gilt es, diejenigen SAP-Module auszuwählen, die den Anforderungen des Unternehmens entsprechen, und die Mitarbeiter der Personalabteilung in den Umstellungsprozess mit einzubeziehen.
Entscheidend ist auch die Ausarbeitung eines detaillierten Implementierungsplans, der nicht nur den Zeitplan, sondern auch die Ressourcen des Unternehmens berücksichtigt. Um einen reibungslosen Ablauf des Veränderungsprozesses zu gewährleisten, lohnt es sich, in die Schulung des HR-Teams zu investieren und sicherzustellen, dass es auch auf die Nutzung der neuen Tools vorbereitet wird. Die digitale Transformation der Personalabteilung endet mit dem Testen des implementierten Systems und der Überwachung der nach der Implementierung erzielten Ergebnisse.
