AMAG

Die AMAG Gruppe ist das führende Mobilitätsunternehmen der Schweiz und bewegt mit einem Marktanteil von über 32 Prozent nahezu jedes dritte neu zugelassene Fahrzeug im Land. Das Unternehmen beschäftigt rund 7.500 Mitarbeitende, erwirtschaftet einen Jahresumsatz von etwa 5 Milliarden Schweizer Franken und verantwortet die Schweizer Aktivitäten der Marken Volkswagen, Audi, Škoda, SEAT, CUPRA und VW Nutzfahrzeuge. Neben dem Fahrzeughandel umfasst das Portfolio Leasing, Fahrzeug-Abonnements, Vermietung sowie weitere Mobilitätsdienstleistungen.

Kunde

AMAG

Projektumfang

S/4HANA, SAP IS-Auto & SAP BTP

Herausforderung

Weiterentwicklung und Stabilisierung einer komplexen SAP Systemlandschaft inklusive Integration zentraler Automotive Prozesse und Plattformen.

AMAG: S/4HANA Transformation in einem geschäftskritischen Automotive Umfeld

Die AMAG Import AG hat im Rahmen einer S/4HANA‑Transformation ihre SAP‑Systemlandschaft in einem geschäftskritischen Umfeld weiterentwickelt und integriert.
Gemeinsam mit Hicron wurden geschäftskritische Systeme implementiert, erweitert und stabilisiert – von der Integration von SAP IS‑Auto bis hin zur Weiterentwicklung auf der SAP BTP.
Der Fokus lag dabei auf einem stabilen Betrieb, der Integration bestehender Systeme sowie der kontinuierlichen Weiterentwicklung nach dem Go‑Live.

01 Case study

Transformation einer komplexen SAP-Landschaft im Automotive-Umfeld

lese Case Study

Ausgangssituation

Die AMAG Gruppe bewegt sich als eines der führenden Automobilunternehmen in der Schweiz in einem dynamischen Umfeld mit hohen Anforderungen an Stabilität, Integration und Systemdurchgängigkeit.

Im Zuge der S/4HANA-Transformation der AMAG Import AG bestand die Notwendigkeit, eine bestehende und gewachsene SAP-Landschaft zu überführen, weiterzuentwickeln, zentrale Automotive-Prozesse abzubilden und unterschiedliche Systeme konsistent miteinander zu integrieren.

Lösung

Gemeinsam mit Hicron wurde die SAP Landschaft von AMAG Import im Rahmen der S/4HANA-Transformation gezielt weiterentwickelt und integriert.
Der Fokus lag auf:

Implementierung und Integration von SAP IS-Auto (inkl. VMS)
Entwicklungen und Erweiterungen auf der SAP BTP
Integration von SAP mit bestehenden Drittsystemen
Unterstützung während Go-Live und Hypercare zur Stabilisierung
Aufbau und Weiterführung von Application Management (Incident- und Change-Management)

Ziel war ein stabiler, integrierter und nachhaltig weiterentwickelbarer Systembetrieb.

Projekt-Ablauf

Vorbereitung und Umsetzung der S/4HANA-Transformation
Implementierung und Integration zentraler Systeme und Prozesse
Migration der Stamm- und Bewegungsdaten mit eigenen Werkzeugen
Go-Live und anschließende Stabilisierung (Hypercare)
Übergang in Application Management und kontinuierliche Weiterentwicklung

Bei der AMAG ging es nicht um ein isoliertes Projekt, sondern darum, eine geschäftskritische SAP‑Landschaft in der Transformation, im Go‑Live und im laufenden Betrieb sauber zusammenzuhalten. Genau diese Durchgängigkeit konnten wir gemeinsam mit dem Kunden sicherstellen.

Davide Li Cavoli

Managing Director, Hicron Schweiz AG

Ergebnisse

Stabiler Betrieb einer geschäftskritischen SAP Systemlandschaft
Erfolgreiche Integration zentraler Automotive Prozesse (inkl. SAP IS Auto, sowie Logistikmodule)
Erweiterung und Weiterentwicklung der Systemlandschaft auf SAP BTP mit dedizierten Applikationen zur Disposition und Konfiguration von Objekten
Kontinuierliche Betreuung und Optimierung im laufenden Betrieb

Damit schafft AMAG die Grundlage für stabile Abläufe, kontinuierliche Innovationen und die Weiterentwicklung geschäftskritischer Automotive-Prozesse.

Für uns war entscheidend, dass wir mit Hicron einen Partner hatten, der sowohl die Transformation als auch den laufenden Betrieb zuverlässig abbilden konnte. Gerade im Zusammenspiel aus Implementierung, Integration und Stabilisierung hat man gemerkt, dass hier Erfahrung aus vergleichbaren Logistik- und Automotive‑Umgebungen vorhanden ist – das hat sich im Projektalltag sehr deutlich gezeigt.

Dominique Stirnimann

Head of Business Process Analysis & Implementation, AMAG Import AG

6 Erfolgsfaktoren

Erfahrung mit S/4HANA Transformationen in geschäftskritischen Umfeldern
Tiefes Verständnis für Logistik- und Automotive Prozesse
Fähigkeit zur Integration komplexer Systemlandschaften
Tiefgründige Erfahrung in der Migration von Stamm- und Bewegungsdaten
Enge Verzahnung von Implementierung, Go‑Live und Betrieb
Kontinuierliche Weiterentwicklung über das initiale Projekt hinaus

Aus Sicht der Business Projektleitung im S/4HANA Transformationsprogramm bei AMAG hat mir an der Zusammenarbeit mit Hicron besonders gefallen, dass das Team die Prozesslogik wirklich verstanden und daraus konkrete Lösungen abgeleitet hat. Man hatte zu keinem Zeitpunkt das Gefühl, dass hier nur abgearbeitet wird. Es wurden Themen sauber geklärt, sinnvoll priorisiert und konsequent umgesetzt. Und nach dem Go Live war nicht Schluss: Stabilisierung und Übergang in den Betrieb waren von Anfang an Teil des Gesamtkonzepts.

Tobias Weiner

Projektmanager Horváth & Partner

Warum Hicron?

Erfahrung in unternehmensweiten S/4HANA Transformationen
Tiefgehende Logistik und Automotive Expertise in SAP
Fähigkeit zur Integration komplexer, verteilter Systemlandschaften
Kombination aus Projektumsetzung und Application Management
Fokus auf stabilen Betrieb und kontinuierliche Weiterentwicklung

S/4HANA Conversion?

#askHicron

Möchten Sie Ihre SAP Landschaft weiterentwickeln und gleichzeitig stabil betreiben? Fordern Sie jetzt Ihre kostenlose Architektur‑ oder Timeline‑Einschätzung an – inklusive passendem SmartStart‑Paket für einen schnellen, risikoarmen Einstieg in Ihren S/4HANA‑Weg.

Kontakt